XYZ民用航空维修公司供应商管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一、绪论 | 第7-14页 |
| (一) 研究意义 | 第7-8页 |
| 1. 理论意义 | 第7页 |
| 2. 现实意义 | 第7-8页 |
| (二) 国内外研究现状述评 | 第8-11页 |
| 1. 文献综述 | 第8-10页 |
| 2. 综述小结 | 第10-11页 |
| (三) 研究的框架、内容、方法、难点重点和创新 | 第11-14页 |
| 1. 研究内容 | 第11页 |
| 2. 研究框架 | 第11-12页 |
| 3. 研究方法 | 第12-13页 |
| 4. 重点难点 | 第13页 |
| 5. 基本观点 | 第13页 |
| 6. 可能创新之处 | 第13-14页 |
| 二、理论基础 | 第14-19页 |
| (一) ISO9001质量管理体系综述 | 第14-16页 |
| 1. PDCA循环 | 第14-15页 |
| 2. 全面质量管理 | 第15-16页 |
| (二) 供应商质量管理综述 | 第16-19页 |
| 1. 民用航空器材供应商 | 第16-17页 |
| 2. 民用航空器材供应商管理 | 第17-19页 |
| 三、XYZ公司供应商管理概况 | 第19-35页 |
| (一) XYZ公司介绍 | 第19-22页 |
| 1. 公司概况 | 第19-20页 |
| 2. 供应商管理概况 | 第20-22页 |
| (二) XYZ公司供应商管理现状 | 第22-26页 |
| 1. 供应商管理组织结构 | 第22-23页 |
| 2. 涉及供应商管理的人员情况 | 第23-24页 |
| 3. 建立了供应商不合格品报告系统 | 第24-25页 |
| 4. 确定了供应商绩效评估方法 | 第25-26页 |
| (三) XYZ公司供应商管理存在的问题 | 第26-31页 |
| 1. 供应商监管执行力不强 | 第26-28页 |
| 2. 供应商管理要求模糊 | 第28页 |
| 3. 供应商不合格品报告系统存在缺陷 | 第28-31页 |
| 4. 供应商绩效评估方法落后 | 第31页 |
| (四) XYZ公司供应商管理问题的原因分析 | 第31-35页 |
| 1. 领导层对供应商质量管理重视不够 | 第31-32页 |
| 2. 供应商管理体系和制度不完善 | 第32页 |
| 3. 供应商不合格品报告系统不健全 | 第32-34页 |
| 4. 供应商绩效评估方法需要改善 | 第34-35页 |
| 四、XYZ公司供应商管理提升策略 | 第35-50页 |
| (一) 建立供应商管理优化的合理策略 | 第35-36页 |
| 1. 转变管理层思维 | 第35-36页 |
| 2. 优化供应商分类管理 | 第36页 |
| 3. 进行循序渐进的改善 | 第36页 |
| (二) 优化供应商管理程序 | 第36-42页 |
| 1. 供应商批准和监管流程优化的实施方案 | 第36-38页 |
| 2. 供应商的分类优化 | 第38-42页 |
| (三) 优化供应商不合格品控制系统 | 第42-49页 |
| 1. 优化不合格品报告流程 | 第42-45页 |
| 2. 优化航材类供应商不合格品类型分类 | 第45-46页 |
| 3. 升级航材类供应商不合格品报告系统 | 第46页 |
| 4. 航材类供应商不合格品报告统计方法的优化 | 第46-49页 |
| (四) 建立实时供应商评估系统 | 第49-50页 |
| 五、总结与展望 | 第50-51页 |
| (一) 全文总结 | 第50页 |
| (二) 未来展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
