| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景及其意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状及发展动态分析 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第13-15页 |
| 第2章 枣庄农村商业银行发展现状及困境 | 第15-22页 |
| 2.1 枣庄农村商业银行发展历程 | 第15页 |
| 2.2 枣庄农村商业银行经营现状 | 第15-18页 |
| 2.3 枣庄农村商业银行面临的困境 | 第18-21页 |
| 2.3.1 内部困境 | 第18-20页 |
| 2.3.2 外部困境 | 第20-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 枣庄农村商业银行业务管理模式的选择 | 第22-30页 |
| 3.1 农村商业银行业务管理模式概况 | 第22-23页 |
| 3.2 小微贷业务管理模式的概况 | 第23-25页 |
| 3.2.1 小微贷业务的定义 | 第23页 |
| 3.2.2 小微贷业务的服务对象 | 第23页 |
| 3.2.3 小微贷业务的特点 | 第23-24页 |
| 3.2.4 小微贷业务的发展现状 | 第24-25页 |
| 3.3 选择小微贷业务管理模式的必要性 | 第25-27页 |
| 3.3.1 小微贷业务能够解决内部困境 | 第25-26页 |
| 3.3.2 小微贷业务能够解决外部困境 | 第26-27页 |
| 3.4 选择小微贷业务管理模式的可行性 | 第27-29页 |
| 3.4.1 小微贷业务适应农商银行的市场定位 | 第27-28页 |
| 3.4.2 小微贷业务符合国家的政策导向 | 第28页 |
| 3.4.3 广泛的营业机构为小微贷业务发展奠定基础 | 第28-29页 |
| 3.4.4 灵活高效的治理结构有利于小微贷业务拓展 | 第29页 |
| 3.5 本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 枣庄农村商业银行小微贷业务管理模式的构建 | 第30-41页 |
| 4.1 小微贷业务的需求分析 | 第30-31页 |
| 4.1.1 服务对象的需求分析 | 第30-31页 |
| 4.1.2 需求特点的分析 | 第31页 |
| 4.2 小微贷业务的产品设计 | 第31-32页 |
| 4.2.1 小微贷产品设计原则 | 第31-32页 |
| 4.2.2 小微贷产品的分类 | 第32页 |
| 4.3 小微贷业务的定价 | 第32-34页 |
| 4.3.1 小微贷业务定价理论 | 第32-33页 |
| 4.3.2 小微贷业务定价方法 | 第33页 |
| 4.3.3 小微贷业务定价能力 | 第33-34页 |
| 4.4 小微贷业务的营销 | 第34-35页 |
| 4.4.1 营销规划 | 第34页 |
| 4.4.2 营销方式 | 第34-35页 |
| 4.5 小微贷业务的流程 | 第35-38页 |
| 4.6 小微贷业务的人力资源构建 | 第38-39页 |
| 4.6.1 组织机构的构建 | 第38-39页 |
| 4.6.2 营销团队的构建 | 第39页 |
| 4.6.3 考核体系的构建 | 第39页 |
| 4.7 本章小结 | 第39-41页 |
| 第5章 小微贷业务的风险管理与财务管理 | 第41-53页 |
| 5.1 小微贷业务的风险管理 | 第41-51页 |
| 5.1.1 小微贷业务风险管理理论 | 第41-42页 |
| 5.1.2 小微贷业务风险来源分析 | 第42-44页 |
| 5.1.3 小微贷业务的贷前风险防范 | 第44-49页 |
| 5.1.4 小微贷业务的贷后风险管理 | 第49-51页 |
| 5.2 枣庄农村商业银行小微贷业务的财务管理 | 第51-52页 |
| 5.2.1 小微贷业务的独立财务体系 | 第51页 |
| 5.2.2 小微贷业务的利润计算方法 | 第51-52页 |
| 5.2.3 小微贷业务的成本管理 | 第52页 |
| 5.2.4 小微贷业务的资产管理 | 第52页 |
| 5.3 本章小结 | 第52-53页 |
| 第6章 小微贷业务管理模式案例分析 | 第53-56页 |
| 6.1 枣庄农村商业银行小微贷业务的客户获取 | 第53页 |
| 6.2 枣庄农村商业银行小微贷业务的流程 | 第53-54页 |
| 6.3 枣庄农村商业银行小微贷业务的贷后监控 | 第54页 |
| 6.4 本章小结 | 第54-56页 |
| 第7章 研究成果和结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |