房地产企业薪酬体系设计研究--以重庆AB公司为例
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·薪酬管理文献综述 | 第10-15页 |
| ·国外薪酬管理理论及发展 | 第10-14页 |
| ·国内薪酬管理理论及发展 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第15-19页 |
| ·研究方法 | 第15-17页 |
| ·论文技术路线 | 第17-19页 |
| 第二章 薪酬管理的理论基础研究 | 第19-27页 |
| ·薪酬概念和内容 | 第19-21页 |
| ·薪酬管理概念 | 第19页 |
| ·薪酬管理的内容 | 第19-21页 |
| ·具有代表性的薪酬理论 | 第21-26页 |
| ·分享经济工资理论 | 第21页 |
| ·边际生产理论 | 第21-22页 |
| ·供求均衡薪酬理论 | 第22-23页 |
| ·人力资本工资理论 | 第23-24页 |
| ·马克思按劳分配理论 | 第24页 |
| ·薪酬激励理论 | 第24-26页 |
| ·薪酬的功能 | 第26-27页 |
| 第三章 重庆AB房地产有限公司薪酬管理现状 | 第27-43页 |
| ·房地产行业及薪酬管理现状 | 第27-32页 |
| ·房地产发展现状 | 第27-30页 |
| ·房地产行业薪酬体系特点 | 第30-31页 |
| ·房地产行业薪酬管理现状问题 | 第31-32页 |
| ·重庆AB房地产公司现状分析 | 第32-35页 |
| ·AB房地产公司背景简介 | 第32-33页 |
| ·AB公司人力资源存量分析 | 第33-35页 |
| ·AB房地产公司现行薪酬制度及存在问题 | 第35-41页 |
| ·现行薪酬制度 | 第35-36页 |
| ·AB公司员工薪酬体系满意度调查 | 第36-39页 |
| ·现行薪酬制度存在的问题 | 第39-41页 |
| ·薪酬改革紧迫性 | 第41-43页 |
| 第四章 重庆AB房地产公司薪酬体系设计 | 第43-61页 |
| ·AB公司薪酬改革总体思路 | 第43-44页 |
| ·设计思想 | 第43页 |
| ·薪酬战略 | 第43-44页 |
| ·薪酬体系设计原则 | 第44页 |
| ·薪酬设计过程 | 第44-47页 |
| ·岗位分析 | 第44页 |
| ·岗位评估目的 | 第44页 |
| ·岗位评估方法 | 第44-45页 |
| ·岗位评估的作用 | 第45-46页 |
| ·岗位评估流程 | 第46-47页 |
| ·AB公司薪酬方案再设计 | 第47-61页 |
| ·岗位薪资设计 | 第48-55页 |
| ·高层管理人员薪酬设计 | 第55-57页 |
| ·营销人员薪酬设计 | 第57-59页 |
| ·管理人员薪酬设计 | 第59页 |
| ·福利设计 | 第59-60页 |
| ·试用期薪酬 | 第60-61页 |
| 第五章 AB公司薪酬体系实施及评价 | 第61-65页 |
| ·薪酬体系方案的实施 | 第61-63页 |
| ·健全AB公司薪酬支撑体系 | 第61页 |
| ·薪酬体系实施关键因素分析 | 第61-62页 |
| ·薪酬体系实施的问题及措施 | 第62页 |
| ·薪酬体系的完善方向 | 第62-63页 |
| ·实施效果分析 | 第63-65页 |
| ·薪酬总额得到有效控制 | 第63页 |
| ·薪酬上升或下调的机制建立 | 第63-64页 |
| ·拉开收入差距 | 第64-65页 |
| 第六章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 附录1 | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
