| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 一、精益生产的研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 二、精益生产的起源及其在日本的发展背景 | 第9-10页 |
| 三、精益生产在中国的发展 | 第10-11页 |
| 四、精益管理的研究内容及方法 | 第11-12页 |
| 五、研究思路 | 第12-13页 |
| 第二章 精益管理的理论基础 | 第13-20页 |
| 一、精益生产的特点 | 第13页 |
| 二、全面质量管理(TQM) | 第13-14页 |
| 三、团队工作法( Teawork) | 第14页 |
| 四、并行工程(Concurrent Engineering) | 第14页 |
| 五、精益生产的核心 | 第14-15页 |
| 六、精益管理中七大浪费内容、产生原因 | 第15-17页 |
| 七、精益管理工具 | 第17-20页 |
| 第三章 OJT公司生产计划及其配送现状 | 第20-27页 |
| 一、OJT企业经营现状 | 第20页 |
| 二、OJT企业内外部经营环境分析 | 第20-21页 |
| 三、OJT组织机构简图 | 第21-23页 |
| 四、生产计划管理现状 | 第23-27页 |
| 第四章 精益管理在生产计划及配送的应用 | 第27-63页 |
| 一、销售订单均衡化 | 第27-32页 |
| 二、基于ERP系统下JIT物料采购计划 | 第32-38页 |
| 三、均衡状态下的JIT生产计划 | 第38-47页 |
| 四、精益管理体系下的物料配送 | 第47-59页 |
| 五、精益化的生产发货计划 | 第59-63页 |
| 第五章 结论与展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |