| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和范围 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究范围 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和结构安排 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 结构安排 | 第12-13页 |
| 第二章 跨文化管理的相关理论 | 第13-22页 |
| 2.1 文化的定义 | 第13-15页 |
| 2.1.1 文化的含义 | 第13页 |
| 2.1.2 文化的层次 | 第13-14页 |
| 2.1.3 文化的特征 | 第14-15页 |
| 2.2 文化差异与管理策略 | 第15-17页 |
| 2.2.1 跨国经营中的文化差异与挑战 | 第15-16页 |
| 2.2.2 跨文化管理的策略 | 第16-17页 |
| 2.3 跨文化管理理论 | 第17-22页 |
| 2.3.1 跨文化与跨文化管理 | 第17页 |
| 2.3.2 霍夫斯泰德的文化维度理论 | 第17-18页 |
| 2.3.3 克拉克洪和斯乔贝克的六大价值取向理论 | 第18-19页 |
| 2.3.4 蔡安迪斯的个体主义一集体主义理论 | 第19-20页 |
| 2.3.5 强皮纳斯的文化架构理论 | 第20-22页 |
| 第三章 A公司中国投资企业经营管理状况 | 第22-30页 |
| 3.1 A公司及投资企业简介 | 第22-24页 |
| 3.1.1 集团业务状况和全球战略 | 第22-23页 |
| 3.1.2 中国投资企业简介及战略规划 | 第23-24页 |
| 3.2 企业的管理模式 | 第24-30页 |
| 3.2.1 组织结构设计 | 第25-27页 |
| 3.2.2 团队文化构成 | 第27页 |
| 3.2.3 人力资源配置 | 第27-29页 |
| 3.2.4 企业文化 | 第29-30页 |
| 第四章 A公司投资企业战略和管理问题的跨文化因素分析 | 第30-69页 |
| 4.1 组织问题 | 第30-37页 |
| 4.1.1 组织整体评价 | 第30-31页 |
| 4.1.2 文化因素对组织机构的影响 | 第31-37页 |
| 4.2 团队问题 | 第37-44页 |
| 4.2.1 团队效能评价 | 第37-39页 |
| 4.2.2 影响团队效能的文化因素分析 | 第39-44页 |
| 4.3 薪酬策略问题 | 第44-50页 |
| 4.3.1 中国工厂的薪酬规划和“7 月事件” | 第44-45页 |
| 4.3.2 影响薪酬策略的文化因素分析 | 第45-49页 |
| 4.3.3 组织公平对员工行为和绩效的影响 | 第49-50页 |
| 4.4 领导与决策问题 | 第50-58页 |
| 4.4.1 中国工厂的领导行为类型 | 第50-51页 |
| 4.4.2 对领导风格评价的文化差异 | 第51-53页 |
| 4.4.3 文化维度理论对中国工厂领导和决策的影响 | 第53-55页 |
| 4.4.4 中国员工期待的领导风格 | 第55-56页 |
| 4.4.5 影响中国工厂命运的两个错误决策 | 第56-58页 |
| 4.5 绩效与激励问题 | 第58-62页 |
| 4.5.1 中国工厂的薪资与绩效体系及存在问题 | 第58-60页 |
| 4.5.2 绩效与激励问题的文化因素分析 | 第60-62页 |
| 4.6 企业文化问题 | 第62-69页 |
| 4.6.1 中国工厂的企业文化及存在的问题 | 第62-63页 |
| 4.6.2 组织文化问题分析 | 第63-69页 |
| 第五章 A公司投资企业跨文化问题的解决方案设想 | 第69-73页 |
| 5.1 企业经营管理战略的重新选择 | 第69-71页 |
| 5.1.1 推行本土化经营战略 | 第69-70页 |
| 5.1.2 调整人力资源战略 | 第70-71页 |
| 5.2 企业文化再造 | 第71-73页 |
| 第六章 结论与展望 | 第73-77页 |
| 6.1 跨文化管理的重要意义 | 第73-74页 |
| 6.2 展望 | 第74-77页 |
| 6.2.1 各国经济文化的变迁 | 第74-75页 |
| 6.2.2 跨文化管理理论的发展和展望 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |