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制造企业物流信息化系统改善与优化研究--以C公司为例

中文摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 课题的研究背景第8页
    1.2 课题的研究意义第8-10页
    1.3 本文研究内容和框架第10-12页
第二章 国内外研究综述第12-17页
    2.1 制造企业物流系统第12-14页
    2.2 制造企业物流信息化第14-15页
    2.3 改善与优化研究第15-17页
第三章 基本理论及研究方法第17-29页
    3.1 物流系统分析第17-20页
        3.1.1 基本形式第17-18页
        3.1.2 分析方法第18-20页
    3.2 物流系统改善技术第20-23页
    3.3 物流信息化集成分析第23-25页
    3.4 物流信息化集成技术第25-29页
        3.4.1 自动识别技术第25-26页
        3.4.2 数据实现电子化转变 (EDI)第26-27页
        3.4.3 订货的电子系统(EOS)第27页
        3.4.4 物联网技术第27-29页
第四章 C公司生产物流问题分析与优化第29-49页
    4.1 企业介绍第29-31页
    4.2 产品介绍第31-36页
        4.2.1 生产工艺路线第31-33页
        4.2.2 产品工时定额第33-35页
        4.2.3 产品材料定额及班产量第35-36页
    4.3 制造过程中物流现状与问题第36-41页
        4.3.1 配件加工工艺第36页
        4.3.2 配件生产物流第36-38页
        4.3.3 组装车间物流流程第38-39页
        4.3.4 厂内物流运输距离第39-40页
        4.3.5 委外产品配送流程第40-41页
        4.3.6 MT系列产品信息流转第41页
    4.4 制造物流系统分析第41-49页
        4.4.1 制造物流优化方法第41-43页
        4.4.2 制造物流优化原则第43-44页
        4.4.3 制造物流优化测算第44-49页
第五章 C公司物流信息化优化实施方案设计第49-67页
    5.1 制造物流优化实施第49-53页
    5.2 优化生产计划管理控制流程第53-54页
    5.3 优化制造物流信息化功能模型第54-62页
        5.3.1 生产控制管理流程第54-56页
        5.3.2 制造物流信息化系统建模第56-60页
        5.3.3 制造物流信息化数据互联模型第60-62页
    5.4 制造物流信息化优化实施第62-63页
    5.5 改善效果与评价第63-67页
        5.5.1 管理流程规范第63页
        5.5.2 产量释放人工成本降低第63-65页
        5.5.3 降低在产与库存资金第65-67页
第六章 结论与展望第67-69页
    6.1 结论第67页
    6.2 展望第67-69页
参考文献第69-71页
致谢第71-72页

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