| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-10页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第10-15页 |
| 1.3 研究内容、研究目标及拟解决的关键问题 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究的主要内容和研究目标 | 第15-16页 |
| 1.3.2 拟解决的关键问题 | 第16页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第16-18页 |
| 第二章A新城项目背景及典型事件描述 | 第18-47页 |
| 2.1 项目的建设背景 | 第18-19页 |
| 2.2 项目管理公司（PMC） | 第19-28页 |
| 2.2.1 PMC的介入 | 第19-20页 |
| 2.2.2 PMC的组织机构与管理模式 | 第20-24页 |
| 2.2.3 建设方组织机构与管理模式 | 第24-25页 |
| 2.2.4 项目管理合同的签订 | 第25-28页 |
| 2.3 项目管理中出现的典型事件描述 | 第28-46页 |
| 2.3.1 项目管理方案审批事件 | 第28-31页 |
| 2.3.2 拦标价编制事件 | 第31-35页 |
| 2.3.3 五天一层事件 | 第35-38页 |
| 2.3.4 承包商遴选事件 | 第38-42页 |
| 2.3.5 安全立网破损事件 | 第42-46页 |
| 2.4 小结 | 第46-47页 |
| 第三章 事件中PMC权力分析与讨论 | 第47-62页 |
| 3.1 PMC的权力分析框架 | 第47-49页 |
| 3.2 PMC权力分析 | 第49-60页 |
| 3.2.1 项目管理方案审批事件中PMC的地位与权力 | 第49-51页 |
| 3.2.2 拦标价编制事件中PMC的权力 | 第51-53页 |
| 3.2.3 五天一层事件中PMC的权力 | 第53-55页 |
| 3.2.4 承包商遴选事件中对PMC权力的影响 | 第55-58页 |
| 3.2.5 安全立网破损事件中PMC的权力 | 第58-60页 |
| 3.3 小结 | 第60-62页 |
| 第四章 结论与建议 | 第62-63页 |
| 4.1 结论 | 第62页 |
| 4.2 建议 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |