| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究的目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 成本控制理论文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 房地产开发项目成本控制研究文献综述 | 第15-16页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第16页 |
| 1.3 研究内容、框架、方法及技术路线 | 第16-18页 |
| 1.3.1 论文的主要内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究的框架 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究的方法 | 第17页 |
| 1.3.4 技术路线 | 第17-18页 |
| 1.4 本文的创新点与不足之处 | 第18-20页 |
| 1.4.1 创新之处 | 第18-19页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第19-20页 |
| 2 房地产开发项目成本控制的基本理论 | 第20-27页 |
| 2.1 房地产开发项目成本及成本控制 | 第20-21页 |
| 2.1.1 房地产开发项目成本的概念 | 第20页 |
| 2.1.2 成本控制涵义概述 | 第20页 |
| 2.1.3 房地产开发项目成本的构成 | 第20-21页 |
| 2.2 房地产开发项目成本控制的特点及影响因素分析 | 第21-24页 |
| 2.2.1 房地产开发项目成本控制的特点 | 第21-22页 |
| 2.2.2 房地产开发项目成本控制影响因素分析 | 第22-24页 |
| 2.3 房地产开发项目成本控制依据的基本理论 | 第24-27页 |
| 2.3.1 全面预算管理理论 | 第24页 |
| 2.3.2 全生命周期成本管理 | 第24-25页 |
| 2.3.3 危害分析及关键控制点理论（HACCP） | 第25页 |
| 2.3.4 全面成本管理理论 | 第25-26页 |
| 2.3.5 质量成本管理理论 | 第26-27页 |
| 3 XXY地产开发有限公司A开发项目成本控制分析 | 第27-38页 |
| 3.1 公司及项目概况 | 第27-31页 |
| 3.1.1 XXY地产开发有限公司概况 | 第27-28页 |
| 3.1.2 A开发项目概述 | 第28-30页 |
| 3.1.3 本案例的适应性分析 | 第30-31页 |
| 3.2 A开发项目成本控制状况分析 | 第31-35页 |
| 3.2.1 组织状况、控制体系、控制方法分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 总体成本控制状况分析 | 第32-33页 |
| 3.2.3 前期成本控制分析 | 第33-34页 |
| 3.2.4 建设阶段成本控制分析 | 第34-35页 |
| 3.2.5 营销阶段成本控制分析 | 第35页 |
| 3.3 A开发项目成本控制中的主要优势经验 | 第35-36页 |
| 3.3.1 严格遵循全面预算管理 | 第35页 |
| 3.3.2 全面成本管理 | 第35页 |
| 3.3.3 引入全生命周期成本控制理论 | 第35-36页 |
| 3.3.4 质量成本管理理念的吸收 | 第36页 |
| 3.4 A开发项目成本控制中存在的主要问题 | 第36-38页 |
| 3.4.1 前期成本控制中存在的主要问题 | 第36-37页 |
| 3.4.2 建设阶段的成本控制中存在的主要问题 | 第37页 |
| 3.4.3 营销阶段的成本控制中存在的主要问题 | 第37-38页 |
| 4 A开发项目成本控制改进方案设计 | 第38-47页 |
| 4.1 A开发项目成本控制改进的整体思路 | 第38-43页 |
| 4.1.1 完善全生命周期成本控制方法 | 第38-39页 |
| 4.1.2 进一步融合质量成本管理理论 | 第39-41页 |
| 4.1.3 引入危害分析和关键控制点理论（HACCP） | 第41-43页 |
| 4.2 A开发项目各阶段成本控制改进措施 | 第43-46页 |
| 4.2.1 前期成本控制改进措施 | 第43-44页 |
| 4.2.2 建设阶段成本控制改进措施 | 第44页 |
| 4.2.3 营销阶段成本控制改进措施 | 第44-46页 |
| 4.3 对房地产开发项目成本控制的启示 | 第46-47页 |
| 5 研究结论与展望 | 第47-49页 |
| 5.1 研究结论 | 第47页 |
| 5.2 展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
