| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第12-14页 |
| 1.3 工程建设战略研究综述 | 第14-15页 |
| 1.4 本文研究的主要内容 | 第15页 |
| 1.5 研究方法和技术路线 | 第15-16页 |
| 1.6 研究总结 | 第16-17页 |
| 第2章 发展战略相关理论 | 第17-21页 |
| 2.1 概述 | 第17页 |
| 2.2 企业战略要素的构成 | 第17-18页 |
| 2.3 企业战略的分析和选择 | 第18-20页 |
| 2.3.1 企业战略要素分析 | 第18-19页 |
| 2.3.2 企业战略选择 | 第19-20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 中国中车工程板块战略的PEST分析 | 第21-32页 |
| 3.1 政策环境 | 第21-23页 |
| 3.1.1 国际大环境要求更多的基础设施建设 | 第21-22页 |
| 3.1.2 发展城市轨道交通势在必行 | 第22页 |
| 3.1.3 建筑企业深化改革 | 第22-23页 |
| 3.2 经济环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 宏观经济向好 | 第23-24页 |
| 3.2.2 市场规模可观 | 第24页 |
| 3.2.3 PPP模式项目遍地开花 | 第24-25页 |
| 3.3 社会环境分析 | 第25-27页 |
| 3.4 技术环境分析 | 第27-31页 |
| 3.4.1 较高的行业入门门槛 | 第27-29页 |
| 3.4.2 精益管理体系对工程建设具有借鉴作用 | 第29-30页 |
| 3.4.3 装配式建筑技术在轨道交通建设中的应用凸显 | 第30-31页 |
| 3.5 总结 | 第31-32页 |
| 第4章 中国中车工程板块发展与SWOT分析 | 第32-44页 |
| 4.1 中国中车工程板块发展背景 | 第32-37页 |
| 4.1.1 中国中车合并与战略转型 | 第32-34页 |
| 4.1.2 工程板块取得的成绩 | 第34-36页 |
| 4.1.3 工程公司轨道交通建设领域发展情况 | 第36-37页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第37-44页 |
| 4.2.1 SWOT分析模型概述 | 第37-38页 |
| 4.2.2 中国中车工程业务优势(STRENGTHS) | 第38-39页 |
| 4.2.3 中国中车工程业务劣势(WEAKNESSES) | 第39-40页 |
| 4.2.4 中国中车工程业务机会(OPPORTUNITIES) | 第40-41页 |
| 4.2.5 中国中车工程业务威胁(THREATS) | 第41-42页 |
| 4.2.6 中国中车工程业务SWOT分析 | 第42-44页 |
| 第5章 中国中车工程业务发展战略 | 第44-58页 |
| 5.1 指导思想 | 第44页 |
| 5.2 战略目标 | 第44-49页 |
| 5.2.1 轨道交通战略目标 | 第44-46页 |
| 5.2.2 国际化发展战略 | 第46-49页 |
| 5.3 发展思路 | 第49-51页 |
| 5.4 发展措施 | 第51-58页 |
| 5.4.1 优化管理体制机制 | 第51-52页 |
| 5.4.2 突破市场开拓瓶颈 | 第52-53页 |
| 5.4.3 打造企业核心优势 | 第53-54页 |
| 5.4.4 加强人才队伍建设 | 第54页 |
| 5.4.5 深化企业管理能力 | 第54-56页 |
| 5.4.6 推进企业文化建设 | 第56页 |
| 5.4.7 坚持党的领导 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
