| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 核心概念界定 | 第11-13页 |
| 1.2.1 公司治理 | 第11-12页 |
| 1.2.2 技术创业企业 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 数据搜集 | 第15页 |
| 1.5 研究内容与技术路线 | 第15-17页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第16-17页 |
| 第2章 理论概述 | 第17-30页 |
| 2.1 公司治理理论 | 第17-25页 |
| 2.1.1 股东(大)会治理 | 第17-18页 |
| 2.1.2 董事会治理 | 第18-19页 |
| 2.1.3 监事会治理 | 第19-20页 |
| 2.1.4 经理层治理 | 第20-22页 |
| 2.1.5 公司治理模式 | 第22-25页 |
| 2.2 创业理论 | 第25-30页 |
| 2.2.1 创业企业及创业者特质 | 第26-27页 |
| 2.2.2 公司创业理论模型 | 第27-30页 |
| 第3章 案例正文 | 第30-46页 |
| 3.1 机器人初长成 | 第30-34页 |
| 3.1.1 小荷才露尖尖角 | 第30-31页 |
| 3.1.2 新松拔地路犹长 | 第31-34页 |
| 3.1.3 机器人有了新居所 | 第34页 |
| 3.2 成长的"烦恼",机器人变型为哪般 | 第34-43页 |
| 3.2.1 乐事须跨"七年痒",技术人员当家作主人 | 第34-36页 |
| 3.2.2 "旧病"还需"新药"医,机构介入破难题 | 第36-38页 |
| 3.2.3 上市漫道,规范治理激起千层浪 | 第38-39页 |
| 3.2.4 十年磨一剑,机器人上市加冕"成人礼" | 第39-41页 |
| 3.2.5 机器人"着正装",终成商海弄潮儿 | 第41-43页 |
| 3.3 长风破浪,直挂云帆 | 第43-46页 |
| 3.3.1 深化治理改革,潮平两岸阔 | 第43-45页 |
| 3.3.2 展望未来,风正一帆悬 | 第45-46页 |
| 第4章 案例说明 | 第46-50页 |
| 4.1 启发思考题与分析思路 | 第46-47页 |
| 4.1.1 启发思考题 | 第46页 |
| 4.1.2 分析思路 | 第46-47页 |
| 4.2 理论分析与关键要点 | 第47-50页 |
| 4.2.1 理论分析 | 第47-49页 |
| 4.2.2 关键要点 | 第49-50页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第50-53页 |
| 5.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 5.2 研究展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |