| 摘要 | 第7-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究技术路线图 | 第13页 |
| 1.5 可能的创新与不足 | 第13-15页 |
| 1.5.1 可能的创新 | 第13-14页 |
| 1.5.2 研究的不足 | 第14-15页 |
| 2 社区银行研究综述 | 第15-21页 |
| 2.1 关于社区银行的国外研究现状 | 第15-16页 |
| 2.1.1 社区银行对经济增长的影响研究 | 第15-16页 |
| 2.1.2 社区银行的发展困境和挑战研究 | 第16页 |
| 2.2 关于社区银行的国内研究现状 | 第16-20页 |
| 2.2.1 发展现状 | 第16-17页 |
| 2.2.2 社区银行的经营特点 | 第17-19页 |
| 2.2.3 社区银行的竞争优势、运营效绩和风险防范 | 第19-20页 |
| 2.3 文献评述 | 第20-21页 |
| 3 国内外社区银行现状和运营模式 | 第21-29页 |
| 3.1 国外社区银行发展实践 | 第21-25页 |
| 3.1.1 美国社区银行的实践分析 | 第21-23页 |
| 3.1.2 日本地方银行的实践分析 | 第23-25页 |
| 3.2 国内社区银行发展实践 | 第25-27页 |
| 3.2.1 民生银行的金融便民店 | 第25-26页 |
| 3.2.2 股份制银行的社区支行 | 第26-27页 |
| 3.2.3 农村的村镇银行 | 第27页 |
| 3.3 经验总结 | 第27-29页 |
| 4 S行社区银行业务情况分析 | 第29-39页 |
| 4.1 S银行简介 | 第29-30页 |
| 4.2 S行社区银行经营现状 | 第30-33页 |
| 4.2.1 社区银行基本情况 | 第30-31页 |
| 4.2.2 社区银行业务情况 | 第31-33页 |
| 4.3 南京分行社区银行业务情况比较分析 | 第33-39页 |
| 4.3.1 南京分行社区银行发展现状 | 第33-34页 |
| 4.3.2 存款业务对比 | 第34-35页 |
| 4.3.3 贷款业务对比 | 第35-36页 |
| 4.3.4 总体业务情况对比 | 第36-37页 |
| 4.3.5 发展优势和存在问题 | 第37-39页 |
| 5 S行社区银行SWOT分析 | 第39-45页 |
| 5.1 优势分析 | 第39-40页 |
| 5.2 劣势分析 | 第40-41页 |
| 5.3 机会分析 | 第41-43页 |
| 5.4 威胁分析 | 第43-45页 |
| 6 S行社区银行的发展策略确定 | 第45-49页 |
| 6.1 S行社区银行与传统银行网点的对比 | 第45-46页 |
| 6.1.1 网点设置灵活,降低经营成本 | 第45页 |
| 6.1.2 错时和高效服务,满足上班族的需求 | 第45页 |
| 6.1.3 融入社区、贴近客户 | 第45-46页 |
| 6.1.4 构建基于社区的O-O客户经营模式 | 第46页 |
| 6.2 S行社区银行存在的问题 | 第46-47页 |
| 6.2.1 市场定位不明确,缺乏金融创新 | 第46页 |
| 6.2.2 差异化程度较低,产品和服务种类少 | 第46页 |
| 6.2.3 社区支行和小微支行分离,经营成本较高 | 第46-47页 |
| 6.3 发展策略确定 | 第47-49页 |
| 7 结论与展望 | 第49-51页 |
| 7.1 研究结论 | 第49-50页 |
| 7.2 研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55页 |