| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路及框架 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第11-12页 |
| 1.4 本论文主要贡献 | 第12-13页 |
| 第二章 绩效考核管理相关理论 | 第13-17页 |
| 2.1 绩效考核管理的概念、内容及特点 | 第13-14页 |
| 2.1.1 绩效管理的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 绩效管理的内容 | 第13-14页 |
| 2.1.3 绩效管理的特点 | 第14页 |
| 2.2 国内外绩效考核管理理论研究综述 | 第14-17页 |
| 2.2.1 国外研究综述 | 第14-15页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 第三章 延长新能源公司员工绩效考核管理现状、问题及原因分析 | 第17-29页 |
| 3.1 延长新能源公司员工绩效考核管理现状 | 第17-24页 |
| 3.1.1 延长新能源公司的发展概况 | 第17页 |
| 3.1.2 延长新能源公司员工绩效考核管理基本情况 | 第17-20页 |
| 3.1.3 延长新能源公司员工绩效考核管理调查问卷分析 | 第20-24页 |
| 3.2 延长新能源公司员工绩效考核管理存在的问题 | 第24-27页 |
| 3.2.1 绩效计划及绩效指标设计缺乏科学性 | 第24-25页 |
| 3.2.2 绩效实施过程中缺乏辅导和跟踪 | 第25页 |
| 3.2.3 绩效考核的内容、指标、方法不科学,评估流程不完善 | 第25页 |
| 3.2.4 缺乏有效的员工绩效考核反馈和沟通机制 | 第25-26页 |
| 3.2.5 员工绩效考核结果的应用不足 | 第26页 |
| 3.2.6 绩效管理实施保障体系建设不健全 | 第26-27页 |
| 3.3 延长新能源公司员工绩效考核管理存在问题的原因分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 缺乏现代绩效考核的理念 | 第27页 |
| 3.3.2 绩效考核管理缺乏制度性保障 | 第27页 |
| 3.3.3 绩效考核传统根深蒂固 | 第27-29页 |
| 第四章 延长新能源公司员工绩效考核管理改进方案 | 第29-41页 |
| 4.1 改进方案设计思路及目标 | 第29-30页 |
| 4.1.1 改进方案设计思路 | 第29页 |
| 4.1.2 改进方案设计目标 | 第29-30页 |
| 4.2 改进方案内容设计 | 第30-38页 |
| 4.2.1 绩效计划和绩效指标体系设计 | 第30-34页 |
| 4.2.2 绩效实施和辅导方案设计 | 第34页 |
| 4.2.3 绩效考核方案优化 | 第34-35页 |
| 4.2.4 加强绩效沟通与反馈 | 第35-37页 |
| 4.2.5 完善绩效考核结果的应用 | 第37-38页 |
| 4.3 绩效改进方案实施前后比较 | 第38-39页 |
| 4.4 绩效改进方案应用效果调查和分析 | 第39-41页 |
| 第五章 延长新能源公司员工绩效考核管理改进方案实施保障措施 | 第41-45页 |
| 5.1 端正绩效考核管理的认识 | 第41页 |
| 5.2 完善员工绩效管理制度及组织建设 | 第41-43页 |
| 5.3 完善绩效考核管理流程建设 | 第43-44页 |
| 5.4 深入应用绩效管理,逐步建立绩效文化 | 第44-45页 |
| 第六章 结论及展望 | 第45-47页 |
| 6.1 结论 | 第45页 |
| 6.2 研究的不足与展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
