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银川河东国际机场零售商业运营模式设计

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 导论第8-12页
    1.1 选题背景第8-9页
        1.1.1 行业背景第8页
        1.1.2 企业背景第8-9页
    1.2 研究目的和意义第9-10页
    1.3 研究思路和方法第10-11页
    1.4 论文框架第11-12页
第二章 研究的理论基础第12-20页
    2.1 机场运营管理概述第12-15页
        2.1.1 机场的运营第12-13页
        2.1.2 机场的收入结构第13页
        2.1.3 机场零售商业盈利来源第13-15页
    2.2 机场管理模式分类第15-16页
        2.2.1 传统保障型机场第15页
        2.2.2 商业型机场第15-16页
    2.3 机场商业第16-17页
        2.3.1 机场商业与普通商业的区别第16页
        2.3.2 机场商业的特点第16页
        2.3.3 机场商业/服务经营管理模式第16-17页
        2.3.4 机场商业的发展方向第17页
    2.4 国内外机场零售商业文献综述第17-20页
        2.4.1 国外机场零售商业文献综述第17-18页
        2.4.2 国内机场零售商业文献综述第18-20页
第三章 国内外机场零售商业经验及启示第20-23页
    3.1 国际机场商业经营趋势及特点第20-21页
    3.2 国内机场商业经营趋势及特点第21-22页
    3.3 关于机场商业经营的启示第22-23页
第四章 银川河东国际机场零售商业运营现状第23-31页
    4.1 银川河东机场的基本概况第23-25页
        4.1.1 机场整体概述第23-24页
        4.1.2 机场扩建情况第24页
        4.1.3 航空业务量第24-25页
    4.2 银川河东国际机场商业经营现状第25-31页
        4.2.1 机场零售商业发展空间第25-26页
        4.2.2 零售商业的经营概况第26页
        4.2.3 机场旅客消费需求调研第26-31页
第五章 银川河东国际机场零售商业运营环境及存在问题成因分析第31-37页
    5.1 银川河东国际机场外部经济环境分析第31-33页
        5.1.1 机场业宏观经济环境分析第31页
        5.1.2 银川河东国际机场外部经济环境分析第31-33页
    5.2 银川河东国际机场内部商业条件分析第33-34页
        5.2.1 商业布局第33页
        5.2.2 商品服务种类第33页
        5.2.3 商业经营情况第33-34页
    5.3 银川河东国际机场零售商业存在问题及成因分析第34-37页
        5.3.1 银川河东国际机场零售商业存在问题第34-36页
        5.3.2 银川河东国际机场零售商业存在问题的成因分析第36-37页
第六章 银川河东国际机场零售商业运营模式优化设计第37-45页
    6.1 零售商业化运营模式的内涵第37-38页
        6.1.1 机场运营模式的转变第37页
        6.1.2 合理科学的商业规划第37-38页
        6.1.3 商业管理的可行性第38页
    6.2 机场零售商业运营模式设计第38-45页
        6.2.1 机场商品服务种类设计第38-39页
        6.2.2 机场零售商业布局设计第39-41页
        6.2.3 机场零售商业招商设计第41-42页
        6.2.4 机场零售商管理设计第42-45页
第七章 机场零售商业运营模式配套保障措施第45-48页
    7.1 思想保障第45页
    7.2 资源保障第45-46页
        7.2.1 成立专门的零售商业管理部门第45页
        7.2.2 建立完整的收费pos系统第45-46页
    7.3 组织与制度保障第46-48页
        7.3.1 探索科学招商方式,建立零售商业招商指导第46-47页
        7.3.2 建立零售商业空间装修指导手册第47页
        7.3.3 不断完善管理制度体系第47-48页
结论第48-49页
参考文献第49-50页
附录第50-58页
    附录1:银川河东国际机场航站楼商业调査问卷第50-52页
    附录2:航站楼零售商业推荐品牌库第52-58页
致谢第58页

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