| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状及展望 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论及EPC项目进度管理现状概述 | 第18-25页 |
| 2.1 相关概念 | 第18-20页 |
| 2.1.1 项目、工期的基本涵义 | 第18-19页 |
| 2.1.2 EPC的基本涵义 | 第19页 |
| 2.1.3 进度控制相关概念 | 第19-20页 |
| 2.2 EPC项目的工作内容及其特点 | 第20-23页 |
| 2.2.1 EPC项目承担的工作内容 | 第20-22页 |
| 2.2.2 EPC项目的特点 | 第22-23页 |
| 2.3 现有EPC项目进度管理问题分析 | 第23页 |
| 2.3.1 过度依赖经验 | 第23页 |
| 2.3.2 计划缺乏系统性 | 第23页 |
| 2.3.3 缺乏动态控制和优化观念 | 第23页 |
| 2.4 传统进度计划方法的不足 | 第23-25页 |
| 2.4.1 对资源约束重视不够 | 第24页 |
| 2.4.2 只考虑技术因素,忽略了人的因素 | 第24页 |
| 2.4.3 传递的信息相对较少 | 第24页 |
| 2.4.4 项目计划工期估计过长 | 第24页 |
| 2.4.5 项目实际工期超期现象严重 | 第24-25页 |
| 第3章 基于关键链的EPC项目进度控制与管理模型 | 第25-35页 |
| 3.1 关键链模型简介 | 第25-26页 |
| 3.2 EPC项目进度控制与管理关键链模型构建 | 第26-35页 |
| 3.2.1 估计各工序时间 | 第27页 |
| 3.2.2 关键路径的确定 | 第27-28页 |
| 3.2.3 识别关键链 | 第28-29页 |
| 3.2.4 缓冲区设置 | 第29-33页 |
| 3.2.5 缓冲区管理 | 第33-35页 |
| 第4章 EPC项目关键链进度控制与管理模型应用实例 | 第35-44页 |
| 4.1 项目背景概述 | 第35-37页 |
| 4.1.1 X送变电EPC项目工作内容 | 第35页 |
| 4.1.2 X送变电EPC项目工程量 | 第35-36页 |
| 4.1.3 X送变电EPC项目工期规划 | 第36-37页 |
| 4.2 基于关键链模型的X送变电EPC项目进度控制与管理 | 第37-41页 |
| 4.2.1 项目结构分解,确定工序时间 | 第37-38页 |
| 4.2.2 确定项目关键路径 | 第38-39页 |
| 4.2.3 项目关键链的确定 | 第39-40页 |
| 4.2.4 项目关键链缓冲区的设置 | 第40-41页 |
| 4.3 项目关键链缓冲区的管理 | 第41-44页 |
| 4.3.1 明确岗位责任人的职责 | 第41-42页 |
| 4.3.2 达标投产管理措施 | 第42页 |
| 4.3.3 根据缓冲区的占用情况制定相应的控制措施 | 第42页 |
| 4.3.4 激励措施 | 第42-44页 |
| 第5章 X送变电EPC项目进度管理的影响因素及其控制措施 | 第44-50页 |
| 5.1 X送变电EPC项目进度管理的影响因素分析 | 第44-46页 |
| 5.1.1 设计对进度管理的影响 | 第44-45页 |
| 5.1.2 采购对进度管理的影响 | 第45-46页 |
| 5.2 X送变电EPC项目进度管理影响因素的控制措施 | 第46-47页 |
| 5.2.1 设计管理 | 第46页 |
| 5.2.2 采购管理 | 第46-47页 |
| 5.2.3 质量管理 | 第47页 |
| 5.3 X送变电EPC项目进度管理的保障措施 | 第47-50页 |
| 5.3.1 加强项目进度风险监控 | 第47-49页 |
| 5.3.2 制定相应的施工进度管理要求 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
