| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-19页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 公望集团公司法人治理结构及其存在的问题分析 | 第21-31页 |
| 2.1 公望集团公司简介 | 第21页 |
| 2.2 公望集团公司治理现状 | 第21-25页 |
| 2.2.1 股权结构 | 第21-22页 |
| 2.2.2 公望集团公司的管理架构与制度 | 第22-24页 |
| 2.2.3 决策权的分配机制 | 第24-25页 |
| 2.3 公望集团公司治理结构的缺陷 | 第25-31页 |
| 2.3.1 决策程序过于形式化 | 第25-26页 |
| 2.3.2 公司权力配置失衡 | 第26-27页 |
| 2.3.3 监督机制乏力 | 第27-28页 |
| 2.3.4 激励配置不当 | 第28-29页 |
| 2.3.5 基层雇员管理制度僵化 | 第29-31页 |
| 第3章 公望集团公司法人治理结构的改进 | 第31-43页 |
| 3.1 股权结构的优化 | 第31-32页 |
| 3.2 强化股东权力的行使 | 第32-34页 |
| 3.2.1 强化监事会的监管职能 | 第32页 |
| 3.2.2 提升外部董事管理水平 | 第32-33页 |
| 3.2.3 优化外派人员的管理机制 | 第33页 |
| 3.2.4 完善股权代表制度 | 第33-34页 |
| 3.3 完善董事会的运行机制 | 第34-38页 |
| 3.3.1 完善董事会的内部组织结构 | 第34-36页 |
| 3.3.2 提升董事会的运作效率 | 第36-38页 |
| 3.4 发挥监事会的职能 | 第38-39页 |
| 3.4.1 设立独立监事 | 第38页 |
| 3.4.2 建立监事的激励机制 | 第38-39页 |
| 3.5 优化人力资源管理制度 | 第39-43页 |
| 3.5.1 优化职业经理人的管理 | 第39页 |
| 3.5.2 完善管理层的考核与激励机制 | 第39-43页 |
| 第4章 公望集团公司法人治理结构改进的保障措施 | 第43-54页 |
| 4.1 完善法人治理结构的制度保障 | 第43-46页 |
| 4.1.1 选择合理的治理模式 | 第43-45页 |
| 4.1.2 建立责任追究制度 | 第45-46页 |
| 4.2 组织保障 | 第46-50页 |
| 4.2.1 理顺人事组织制度 | 第46-48页 |
| 4.2.2 加强专业团队建设 | 第48页 |
| 4.2.3 加强内部审计力量 | 第48-50页 |
| 4.2.4 不断优化企业党群组织的监督机制 | 第50页 |
| 4.3 建立良好的公司文化氛围 | 第50-54页 |
| 4.3.1 公司用人理念建设 | 第50-52页 |
| 4.3.2 建立完善的员工学习教育机制 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |