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水泥企业成本控制体系研究--以东平中联美景水泥有限公司为例

中文摘要第8-10页
Abstract第10-11页
1 绪论第12-20页
    1.1 研究背景与意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 研究综述第13-16页
        1.2.1 关于成本管理控制理论的研究综述第13-15页
        1.2.2 关于水泥企业成本控制的研究综述第15-16页
        1.2.3 研究的评述第16页
    1.3 研究思路与方法第16-20页
        1.3.1 研究思路第16-18页
        1.3.2 研究方法第18-20页
2 成本控制相关理论第20-25页
    2.1 成本控制的含义第20-21页
    2.2 成本控制的内容第21-22页
    2.3 成本控制目标第22页
    2.4 成本控制原则第22-23页
    2.5 成本控制的方法第23-25页
3 中联美景的成本控制现状及问题分析第25-42页
    3.1 中联美景企业概述第25-34页
        3.1.1 中联美景企业简介第25-26页
        3.1.2 行业发展环境分析第26-30页
        3.1.3 中联美景经营状况第30-34页
    3.2 目前中联美景的成本控制情况简介第34-39页
        3.2.1 中联美景成本构成分析第34-35页
        3.2.2 中联美景成本主要影响因素第35-37页
        3.2.3 中联美景成本与行业成本比较第37-38页
        3.2.4 中联美景成本控制采取的方法第38-39页
    3.3 中联美景成本控制存在的问题分析第39-42页
4 中联美景新型成本控制体系的构建第42-55页
    4.1 成本控制体系的构建原则第42-43页
    4.2 成本控制体系的整体框架构建第43-48页
        4.2.1 成本控制的目标设定第43-45页
        4.2.2 中联美景新的成本控制体系第45-46页
        4.2.3 成本控制的方法选择第46-47页
        4.2.4 识别成本控制的关键点第47-48页
    4.3 主要业务流程的成本控制第48-55页
        4.3.1 产品开发业务的成本控制第49页
        4.3.2 产品采购业务的成本控制第49-51页
        4.3.3 产品生产业务的成本控制第51-52页
        4.3.4 财务费用的成本控制第52页
        4.3.5 管理费用的成本控制第52-53页
        4.3.6 销售费用的成本控制第53-55页
5 中联美景进行成本控制保障机制及实施对策第55-60页
    5.1 成本控制体系的保障机制第55-57页
        5.1.1 成本控制体系的风险分析第55-56页
        5.1.2 成本控制体系的评价与动态调整第56-57页
    5.2 成本控制体系的实施对策第57-60页
        5.2.1 与其它企业控制体系相配合第57-58页
        5.2.2 培养成本控制的专业化人才第58页
        5.2.3 完善成本控制的流程体系第58-59页
        5.2.4 培养成本控制的理念第59-60页
6 结论与展望第60-62页
    6.1 研究结论第60页
    6.2 研究不足与未来展望第60-62页
参考文献第62-65页
致谢第65-66页
学位论文评阅及答辩情况表第66页

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