亿嘉农业机械装备公司竞争战略研究
| 摘要 | 第12-13页 |
| ABSTRACT | 第13-14页 |
| 第1章 绪论 | 第15-19页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第15-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 研究思路和研究框架 | 第16-17页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第17页 |
| 1.3.2 比较分析法 | 第17页 |
| 1.3.3 问卷调查法 | 第17页 |
| 1.4 分析工具 | 第17页 |
| 1.5 论文创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 理论概述 | 第19-25页 |
| 2.1 战略管理层次 | 第19-20页 |
| 2.1.1 公司战略 | 第19页 |
| 2.1.2 业务层战略 | 第19页 |
| 2.1.3 职能战略 | 第19-20页 |
| 2.2 基本竞争战略理论研究 | 第20-21页 |
| 2.3 农机行业竞争战略研究 | 第21-25页 |
| 第3章 亿嘉农机外部环境 | 第25-37页 |
| 3.1 宏观环境 | 第25-29页 |
| 3.1.1 社会环境 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第26-27页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第27-29页 |
| 3.1.4 人文环境 | 第29页 |
| 3.2 行业环境 | 第29-32页 |
| 3.2.1 农机行业发展态势 | 第29-31页 |
| 3.2.2 农机行业结构分布 | 第31-32页 |
| 3.3 竞争环境 | 第32-35页 |
| 3.3.1 竞争环境分析 | 第32-34页 |
| 3.3.2 亿嘉农机面临的机遇 | 第34页 |
| 3.3.3 亿嘉农机面临的威胁 | 第34-35页 |
| 3.4 外部环境因素评价(EFE)矩阵 | 第35-37页 |
| 第4章 亿嘉农机内部环境 | 第37-50页 |
| 4.1 亿嘉农机公司及产品介绍 | 第37-38页 |
| 4.1.1 公司介绍 | 第37页 |
| 4.1.2 产品介绍 | 第37-38页 |
| 4.2 亿嘉农机价值链分析 | 第38-48页 |
| 4.2.1 设计研发 | 第39-40页 |
| 4.2.2 产品销售 | 第40-42页 |
| 4.2.3 采购管理 | 第42-43页 |
| 4.2.4 财务融资 | 第43-44页 |
| 4.2.5 质量管控 | 第44-45页 |
| 4.2.6 人力资源 | 第45-46页 |
| 4.2.7 企业管理 | 第46-47页 |
| 4.2.8 售后服务 | 第47-48页 |
| 4.3 优势与劣势分析 | 第48-49页 |
| 4.3.1 优势 | 第48页 |
| 4.3.2 劣势 | 第48-49页 |
| 4.4 内部环境因素评价(IFE)矩阵 | 第49-50页 |
| 第5章 亿嘉农机竞争战略制定 | 第50-55页 |
| 5.1 亿嘉农机的愿景与目标 | 第50-51页 |
| 5.1.1 销量目标 | 第50页 |
| 5.1.2 研发目标 | 第50页 |
| 5.1.3 运营目标 | 第50-51页 |
| 5.2 亿嘉农机SWOT分析 | 第51页 |
| 5.3 竞争战略的可行性分析 | 第51-52页 |
| 5.3.1 总成本领先战略 | 第51-52页 |
| 5.3.2 差异化战略 | 第52页 |
| 5.3.3 集中化战略 | 第52页 |
| 5.4 亿嘉农机竞争战略制定 | 第52-55页 |
| 第6章 亿嘉农机竞争战略实施 | 第55-61页 |
| 6.1 设计研发 | 第55-57页 |
| 6.1.1 设计研发思路差异化 | 第56页 |
| 6.1.2 设计研发重点差异化 | 第56-57页 |
| 6.2 产品营销 | 第57-59页 |
| 6.2.1 产品市场差异化 | 第57-58页 |
| 6.2.2 成品价格差异化 | 第58-59页 |
| 6.2.3 经销商管理差异化 | 第59页 |
| 6.2.4 人员策略及市场宣传差异化 | 第59页 |
| 6.3 售后服务 | 第59-61页 |
| 6.3.1 服务及配件供应 | 第59-60页 |
| 6.3.2 三包服务及保障 | 第60-61页 |
| 第7章 亿嘉农机战略保障措施 | 第61-68页 |
| 7.1 理顺组织架构 | 第61-63页 |
| 7.2 打造企业文化 | 第63-64页 |
| 7.2.1 公司重视 | 第63页 |
| 7.2.2 全员参与 | 第63页 |
| 7.2.3 活动推动 | 第63-64页 |
| 7.2.4 平台宣贯 | 第64页 |
| 7.3 规范制度管理 | 第64页 |
| 7.4 保障资金供给 | 第64-65页 |
| 7.5 加强采购、仓储管理 | 第65-66页 |
| 7.6 生产过程控制 | 第66页 |
| 7.6.1 充分利用ISO9000质量管理体系 | 第66页 |
| 7.6.2 加强质量管理,从提高产品质量入手 | 第66页 |
| 7.6.3 加强生产人员的综合管理 | 第66页 |
| 7.6.4 加强车间生产管理班组建设 | 第66页 |
| 7.7 加强后勤保障 | 第66-68页 |
| 第8章 结论与展望 | 第68-70页 |
| 8.1 结论 | 第68页 |
| 8.1.1 亿嘉农机的外部机会 | 第68页 |
| 8.1.2 亿嘉农机的外部威胁 | 第68页 |
| 8.1.3 亿嘉农机的内部优势 | 第68页 |
| 8.1.4 亿嘉农机的内部劣势 | 第68页 |
| 8.1.5 亿嘉农机的竞争战略选择 | 第68页 |
| 8.2 展望 | 第68-70页 |
| 附录 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 附件 | 第76页 |
