| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·建立中长期激励机制必要性 | 第10-12页 |
| ·利于建立现代企业制度与公司法人治理结构 | 第10-11页 |
| ·利于规避经营者短期行为和降低经营者道德风险 | 第11页 |
| ·利于企业吸引稳定以及激励人才 | 第11-12页 |
| ·建立中长期激励机制可行性 | 第12-17页 |
| ·监管主体具备 | 第12-13页 |
| ·政策通道完善 | 第13-14页 |
| ·实践经验丰富 | 第14-17页 |
| 第二章 国内外经营者中长期激励理论现状研究 | 第17-39页 |
| ·有关经营者激励代表性理论 | 第17-18页 |
| ·需要层次理论 | 第17页 |
| ·公平理论 | 第17页 |
| ·委托代理理论 | 第17-18页 |
| ·中长期激励机制实践探索 | 第18-25页 |
| ·国外企业 | 第18-20页 |
| ·中长期激励机制问题及变化趋势 | 第20-22页 |
| ·我国国有企业经营者中长期激励机制实践探索及存在问题 | 第22-24页 |
| ·国内外中长期激励实践启示 | 第24-25页 |
| ·国内外中长期激励主要模式研究 | 第25-39页 |
| ·模式介绍 | 第25-31页 |
| ·模式研究 | 第31-35页 |
| ·激励对象的选择 | 第35-36页 |
| ·关键指标 | 第36-39页 |
| 第三章 建立中央企业负责人中长期激励机制 | 第39-49页 |
| ·总体设想 | 第39-40页 |
| ·政策引路 | 第39页 |
| ·试点先行 | 第39-40页 |
| ·配套改革 | 第40页 |
| ·稳步推进 | 第40页 |
| ·基本原则 | 第40页 |
| ·基本条件 | 第40-42页 |
| ·企业制度规范 | 第40-41页 |
| ·产业结构完整 | 第41页 |
| ·经营业绩良好 | 第41页 |
| ·改革基础完备 | 第41-42页 |
| ·其他条件 | 第42页 |
| ·中央企业中长期激励模式选择 | 第42-44页 |
| ·公司制企业 | 第43-44页 |
| ·非公司制企业 | 第44页 |
| ·配套措施 | 第44-47页 |
| ·完善法人治理结构 | 第44-45页 |
| ·优化选聘机制 | 第45页 |
| ·强化任期考核 | 第45-46页 |
| ·积极推进EVA考核 | 第46页 |
| ·建立监督和约束机制 | 第46-47页 |
| ·重视精神与荣誉激励 | 第47页 |
| ·政策建议 | 第47-49页 |
| ·相关政策 | 第47-48页 |
| ·加快改革 | 第48-49页 |
| 第四章 纺织央企激励机制——以恒天集团为例 | 第49-57页 |
| ·恒天集团简介 | 第49页 |
| ·恒天集团中长期激励机制选择 | 第49-50页 |
| ·基本原则 | 第49-50页 |
| ·激励工具的选择 | 第50页 |
| ·激励对象的确定 | 第50页 |
| ·激励机制工作的程序 | 第50-52页 |
| ·具体案例分析 | 第52-55页 |
| ·KM车轮公司 | 第52页 |
| ·南昌KM公司 | 第52-53页 |
| ·HYLD公司 | 第53-54页 |
| ·KM汽车公司 | 第54-55页 |
| ·KN公司 | 第55页 |
| ·激励机制取得明显效果 | 第55-57页 |
| 第五章 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |