S保险公司Z分公司财务共享服务中心建设研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·财务共享服务的兴起 | 第9-10页 |
| ·保险行业财务管理变革背景 | 第10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究思路与内容 | 第11-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究创新点与拟突破的难点 | 第14-15页 |
| 2 财务共享服务理论与应用综述 | 第15-25页 |
| ·财务共享服务概述 | 第15-20页 |
| ·财务共享服务的概念 | 第15-16页 |
| ·财务共享服务与财务集中的区别 | 第16-17页 |
| ·财务共享服务的优势 | 第17-18页 |
| ·财务共享服务的模式 | 第18-19页 |
| ·财务共享服务的适用范围 | 第19-20页 |
| ·财务共享服务的理论基础 | 第20-22页 |
| ·交易成本理论 | 第20-21页 |
| ·竞争优势理论 | 第21页 |
| ·流程再造理论 | 第21页 |
| ·规模经济理论 | 第21-22页 |
| ·财务共享服务在国内外发展及运用状况 | 第22-25页 |
| ·国外发展及运用状况 | 第22-23页 |
| ·国内发展及运用状况 | 第23-25页 |
| 3 S保险公司财务共享服务实施现状 | 第25-36页 |
| ·S保险公司概况 | 第25页 |
| ·S保险公司财务核算管理模式介绍 | 第25-32页 |
| ·省级集中核算模式组织机构设置 | 第26-30页 |
| ·省级集中核算模式运行效果 | 第30页 |
| ·省级集中核算模式存在的问题 | 第30-32页 |
| ·S保险公司实施财务共享服务的策略 | 第32-36页 |
| ·实施财务共享服务的基础 | 第32-33页 |
| ·实施财务共享服务的意义 | 第33-34页 |
| ·实施财务共享服务模式的选择 | 第34-36页 |
| 4 S保险公司Z分公司财务共享服务中心建设概况 | 第36-45页 |
| ·Z分公司财务共享服务中心的组织建设 | 第36-37页 |
| ·Z分公司财务共享服务中心所提供的财务共享服务 | 第37-39页 |
| ·财务共享服务内容 | 第37-38页 |
| ·财务共享服务工作职责 | 第38页 |
| ·财务共享服务收费原则 | 第38-39页 |
| ·Z分公司财务共享服务中心模式下的流程管理 | 第39-45页 |
| ·费用报销管理 | 第39-41页 |
| ·资金管理 | 第41-43页 |
| ·预算管理 | 第43-45页 |
| 5 Z分公司财务共享服务中心存在问题与改进对策 | 第45-59页 |
| ·Z分公司财务共享服务中心模式目前运行效果 | 第45-48页 |
| ·运营成本大幅降低 | 第45页 |
| ·财务服务质量与效率显著提高 | 第45-46页 |
| ·财务转型基础逐步夯实 | 第46-47页 |
| ·会计流程风险管控能力增强 | 第47-48页 |
| ·Z分公司财务共享服务中心现存问题分析 | 第48-51页 |
| ·费用报销服务方面存在的问题 | 第48-49页 |
| ·中心员工工作积极性稳定性方面存在的问题 | 第49-50页 |
| ·上下级机构沟通运作方面存在的问题 | 第50页 |
| ·数据安全性方面存在的问题 | 第50-51页 |
| ·服务领域拓展及产品创新问题 | 第51页 |
| ·Z分公司财务共享服务中心改进建议 | 第51-59页 |
| ·强化管控力度,完善费用报销流程 | 第51-53页 |
| ·加强财务人员队伍建设,构建人文关怀 | 第53-55页 |
| ·合理界定集权分权,注重沟通交流 | 第55-56页 |
| ·推进信息化建设,提高IT支撑能力 | 第56-57页 |
| ·拓展服务领域,创新服务产品 | 第57-59页 |
| 6 总结与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
