TF公司厨电开发项目延期问题研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-11页 |
| ·厨电行业特点 | 第8-9页 |
| ·产品开发时间管理的重要性 | 第9-11页 |
| ·项目管理及项目时间管理的研究现状 | 第11-17页 |
| ·国际上项目管理及项目时间管理的发展与现状 | 第11-12页 |
| ·国内项目管理及项目时间管理的发展与现状 | 第12-14页 |
| ·产品研发过程中导致延误的原因 | 第14-17页 |
| 2. 研发项目管理理论综述 | 第17-23页 |
| ·传统项目管理的发展 | 第17-18页 |
| ·常用的项目管理的方法 | 第18-20页 |
| ·PACE法 | 第18页 |
| ·PMBOK项目管理知识体系 | 第18-19页 |
| ·集成产品开发 | 第19-20页 |
| ·项目时间管理的内容 | 第20-21页 |
| ·任务定义 | 第20-21页 |
| ·任务历时估算 | 第21页 |
| ·制定进度计划 | 第21页 |
| ·进度计划控制 | 第21页 |
| ·本章小结 | 第21-23页 |
| 3 TF公司研发项目流程管理现状和问题 | 第23-29页 |
| ·TF公司简介 | 第23页 |
| ·TF公司的研发项目管理方法 | 第23-29页 |
| ·IPD流程的应用 | 第23-26页 |
| ·IPD流程应用过程中存在的问题 | 第26-29页 |
| 4 TF公司研发项目延误原因分析 | 第29-37页 |
| ·基于IPD流程的分析思路 | 第29-34页 |
| ·过于乐观或者错误估计了项目的特点 | 第30页 |
| ·资源分配、成本变更对进度的影响 | 第30-31页 |
| ·低估了开发项目实现的条件 | 第31-32页 |
| ·项目过程信息收集的不完整 | 第32-33页 |
| ·执行计划的不够严谨 | 第33页 |
| ·计划变更调整不及时性 | 第33-34页 |
| ·未考虑到不可预见事件发生会造成的影响 | 第34页 |
| ·其他环节 | 第34页 |
| ·造成TF公司项目延误的主要因素 | 第34-37页 |
| ·人员因素 | 第34-35页 |
| ·技术因素 | 第35页 |
| ·流程问题 | 第35页 |
| ·设计变更因素的影响 | 第35-36页 |
| ·不可预见事件的发生 | 第36-37页 |
| 5 基于产品全生命周期的研发管理系统 | 第37-49页 |
| ·研发流程改进设计的指导思想 | 第37页 |
| ·产品生命周期管理导入 | 第37-44页 |
| ·PLM系统的主要特点 | 第39-41页 |
| ·PLM系统中项目管理模块 | 第41-42页 |
| ·主管如何跟踪自己下达的任务的执行情况 | 第42-43页 |
| ·PLM系统中已完成项目的管理 | 第43-44页 |
| ·PLM系统的时间管理优势 | 第44-49页 |
| ·项目管理功能 | 第44-45页 |
| ·项目计划管理 | 第45-47页 |
| ·工作动态管理 | 第47-49页 |
| 6 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录1 | 第53-57页 |
| 附录2 | 第57-59页 |
| 附录3 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
