| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·选题的背景及意义 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·国内外的研究综述 | 第12-14页 |
| ·国外研究综述 | 第12-13页 |
| ·国内研究综述 | 第13-14页 |
| ·研究的内容、方法和创新之处 | 第14-16页 |
| ·研究的内容 | 第14页 |
| ·研究的方法 | 第14页 |
| ·研究的创新之处 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第16-22页 |
| ·财务控制理论 | 第16-19页 |
| ·财务控制的含义 | 第16页 |
| ·财务控制的内容 | 第16-17页 |
| ·财务控制的方法 | 第17-19页 |
| ·营销费用控制理论 | 第19-22页 |
| ·营销费用的含义 | 第19页 |
| ·营销费用的特征 | 第19-20页 |
| ·营销费用的影响因素 | 第20页 |
| ·营销费用的控制方法 | 第20-22页 |
| 第三章 B公司及其营销活动分析 | 第22-33页 |
| ·B公司介绍 | 第22-24页 |
| ·B公司简介 | 第22页 |
| ·B公司组织架构介绍 | 第22-23页 |
| ·B公司产品销售模式介绍 | 第23-24页 |
| ·B公司营销费用及其管理流程介绍 | 第24-33页 |
| ·B公司营销费用的核算内容 | 第24-25页 |
| ·B公司营销费用结算方式简介 | 第25-26页 |
| ·B公司营销费用管理流程介绍 | 第26-33页 |
| 第四章 B公司营销费用管理存在的问题及原因分析 | 第33-44页 |
| ·营销费用管理存在的问题 | 第33-39页 |
| ·营销费用投入居高不下,难以控制 | 第33-34页 |
| ·营销费用预算与实际严重脱节,预算失控 | 第34-35页 |
| ·营销费用执行的过程难以监控,滋生腐败 | 第35-36页 |
| ·营销费用的核销难以把控,经销商代垫费用一团乱账 | 第36-37页 |
| ·营销费用投入的效果难以评估,缺少考核 | 第37-39页 |
| ·原因分析 | 第39-44页 |
| ·财务管理制度不完善,营销费用管理漏洞多 | 第39-40页 |
| ·全面进攻型的市场开发战略是营销费用管理失效的重要原因 | 第40页 |
| ·现有的销售模式不利于营销费用的控制 | 第40-42页 |
| ·营销费用控制缺少一个先进的现代化管理信息系统工具 | 第42-43页 |
| ·缺少营销费用控制的责任考核机制和监控机制 | 第43-44页 |
| 第五章 B公司营销费用管理改进 | 第44-55页 |
| ·改进营销费用的控制制度和流程 | 第44-48页 |
| ·营销活动管理流程 | 第44-45页 |
| ·营销费用申报管理流程 | 第45页 |
| ·规范经销商代垫费用报销制度,建立一套费用审核标准 | 第45-48页 |
| ·加强营销费用预算控制 | 第48-51页 |
| ·完善预算精细化管理 | 第48-49页 |
| ·完善预算审批制度 | 第49页 |
| ·优化预算编制系统工具 | 第49-50页 |
| ·完善预算监控与考评制度 | 第50-51页 |
| ·积极探索新的营销模式 | 第51-52页 |
| ·优化营销费用管理信息系统 | 第52-53页 |
| ·建立科学合理的费用监控和激励制度 | 第53-55页 |
| 第六章 结论与展望 | 第55-56页 |
| ·结论 | 第55页 |
| ·展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
