S零售公司核心竞争力提升探析
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究概述 | 第10-11页 |
| ·国外企业核心竞争力理论研究 | 第10页 |
| ·国内企业核心竞争力理论研究 | 第10-11页 |
| ·本文的研究内容和方法 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 零售企业核心竞争力的内涵特征 | 第13-17页 |
| ·企业核心竞争力的定义及内涵特征 | 第13-15页 |
| ·价值性 | 第13页 |
| ·不可模仿性 | 第13-14页 |
| ·知识性 | 第14页 |
| ·相互关联性 | 第14页 |
| ·耐久性 | 第14-15页 |
| ·动态性 | 第15页 |
| ·模糊性与难以评估性 | 第15页 |
| ·零售企业核心竞争力的内涵特征 | 第15-17页 |
| ·零售企业核心竞争力 | 第15-16页 |
| ·零售企业核心竞争力的基本特征 | 第16-17页 |
| 第3章 S 零售公司核心竞争力的影响因素分析 | 第17-23页 |
| ·S 零售公司发展现状 | 第17页 |
| ·提升 S 零售公司竞争力的必要性 | 第17-18页 |
| ·影响 S 零售公司核心竞争力外部因素 | 第18-21页 |
| ·经济发展水平 | 第18页 |
| ·基础设施环境 | 第18-19页 |
| ·区域的市场容量 | 第19页 |
| ·劳动力状况 | 第19-20页 |
| ·区域政策环境 | 第20-21页 |
| ·影响 S 零售公司核心竞争力的内部因素 | 第21-23页 |
| ·业态定位 | 第21页 |
| ·自有资本 | 第21页 |
| ·中高层人才储备 | 第21-23页 |
| 第4章 S 零售公司核心竞争力提升的思路 | 第23-26页 |
| ·重视 S 零售公司核心竞争力的发展 | 第23页 |
| ·提高 S 零售公司核心竞争力的识别能力 | 第23-24页 |
| ·创建成长型组织 | 第24页 |
| ·加强中高级人力资源的开发和管理 | 第24-25页 |
| ·提升培养顾客忠诚度的能力 | 第25-26页 |
| 第5章 S 零售公司核心竞争力提升的措施 | 第26-32页 |
| ·S 零售公司未来战略发展的方向 | 第26页 |
| ·低成本的核心竞争力构建 | 第26-28页 |
| ·优化供应链 | 第26-27页 |
| ·开辟农村市场 | 第27-28页 |
| ·提升利润率的核心竞争力构建 | 第28-29页 |
| ·业态多元化 | 第28-29页 |
| ·发展自有品牌 | 第29页 |
| ·差异化服务的核心竞争力构建 | 第29-32页 |
| ·加强客户关系管理 | 第29-30页 |
| ·开展区域性零售电子商务 | 第30-32页 |
| 第6章 结论 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-36页 |
| 致谢 | 第36页 |
