| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景与问题提出 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·问题提出 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究的理论意义 | 第10-11页 |
| ·研究的现实意义 | 第11页 |
| ·研究思路与方法 | 第11-13页 |
| ·研究内容与框架 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究创新点 | 第13页 |
| 2. 国内外研究现状 | 第13-30页 |
| ·基于MTS理论的团队过程 | 第13-17页 |
| ·多团队系统理论 | 第13-14页 |
| ·团队过程的基本概念 | 第14-15页 |
| ·多团队系统过程相关定义及研究由来 | 第15-17页 |
| ·基于MTS理论的团队效能 | 第17-25页 |
| ·团队效能的相关研究 | 第17-19页 |
| ·团队效能模型的发展 | 第19-24页 |
| ·多团队系统效能与团队效能的差异 | 第24-25页 |
| ·研发多团队系统的相关研究 | 第25-27页 |
| ·研发多团队系统的存在形态 | 第25-26页 |
| ·研发多团队系统的效能测评 | 第26-27页 |
| ·多团队运作过程与效能的关联性证据 | 第27-29页 |
| ·多团队运作过程与效能的相关关系研究 | 第27-29页 |
| ·以团队过程为中介变量的相关研究 | 第29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 3. 模型构建与假设陈述 | 第30-35页 |
| ·研究模型的构建 | 第30-32页 |
| ·研究假设的提出 | 第32-35页 |
| ·多团队系统运作过程与效能作用关系的研究假设 | 第32-33页 |
| ·任务互依性调节作用的研究假设 | 第33-35页 |
| 4. 探索性案例研究 | 第35-40页 |
| ·案例研究方法概述 | 第35页 |
| ·案例研究设计与执行 | 第35-36页 |
| ·案例描述 | 第36-37页 |
| ·案例分析 | 第37-39页 |
| ·案例小结 | 第39-40页 |
| 5. 实证设计与分析方法 | 第40-48页 |
| ·问卷设计 | 第40-42页 |
| ·变量的操作性定义 | 第40页 |
| ·变量的测量 | 第40-42页 |
| ·统计分析方法 | 第42页 |
| ·小样本测试 | 第42-48页 |
| ·信度分析 | 第43-45页 |
| ·效度分析 | 第45-48页 |
| 6. 实证检验 | 第48-65页 |
| ·描述性统计分析 | 第49-51页 |
| ·信度分析 | 第51-52页 |
| ·效度分析 | 第52-55页 |
| ·多团队系统协作过程的探索性因子分析 | 第52-53页 |
| ·多团队系统效能的探索性因子分析 | 第53-54页 |
| ·任务互依性的探索性因子分析 | 第54-55页 |
| ·相关分析 | 第55-57页 |
| ·多元回归分析 | 第57-60页 |
| ·多团队系统任务绩效的多元回归分析 | 第57-58页 |
| ·多团队系统合作满意度的多元回归分析 | 第58-59页 |
| ·多团队系统工作能力的多元回归分析 | 第59-60页 |
| ·任务互依性调节作用的回归分析 | 第60-63页 |
| ·任务互依性在多团队协作过程与任务绩效间的调节作用分析 | 第60-61页 |
| ·任务互依性在多团队协作过程与合作满意度间的调节作用分析 | 第61-62页 |
| ·任务互依性在多团队过程与多团队工作能力间的调节作用分析 | 第62-63页 |
| ·假设检验结果 | 第63-65页 |
| 7. 研究结论与展望 | 第65-72页 |
| ·结果讨论 | 第65-69页 |
| ·多团队协作过程与多团队效能关系的结果讨论 | 第65-68页 |
| ·任务互依性调节作用的结果讨论 | 第68-69页 |
| ·研究结论 | 第69页 |
| ·研究启示 | 第69-70页 |
| ·研究局限性 | 第70-71页 |
| ·研究展望 | 第71-72页 |
| 主要参考文献 | 第72-80页 |
| 附录一 调查问卷 | 第80-82页 |
| 附录二 多团队系统协作访谈提纲 | 第82-83页 |
| 附录三 本文项目支持及论文发表 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
