HKP公司业务流程重组研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9页 |
| ·国内外的研究情况 | 第9-11页 |
| ·国外研究情况 | 第10页 |
| ·国内研究情况 | 第10-11页 |
| ·本文研究内容及结构 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第12-23页 |
| ·BPR相关理论知识 | 第12-18页 |
| ·BPR相关理论介绍 | 第12-14页 |
| ·BPR思想的发展探析 | 第14-16页 |
| ·BPR实施方法论 | 第16-18页 |
| ·ERP信息相关理论知识 | 第18-19页 |
| ·ERP信息系统概述 | 第18-19页 |
| ·BPR和ERP之间的相互关系 | 第19-23页 |
| ·BPR是企业成功应用ERP信息系统的推动力 | 第20-21页 |
| ·ERP是企业成功实施BPR的重要手段 | 第21页 |
| ·BPR和ERP相互作用,相互促进,互为补充 | 第21-23页 |
| 第3章 HKP公司运营现状及现有业务流程分析 | 第23-40页 |
| ·公司背景 | 第23-24页 |
| ·HKP公司原有组织结构 | 第24-25页 |
| ·HKP公司经营现状分析 | 第25-28页 |
| ·面临的内部管理问题 | 第25-27页 |
| ·面临的外部竞争压力 | 第27-28页 |
| ·HKP公司现有业务流程存在的问题 | 第28-37页 |
| ·计划业务流程分析 | 第30-32页 |
| ·物流管理业务流程分析 | 第32-33页 |
| ·固定资产管理业务流程分析 | 第33-34页 |
| ·物料检验业务流程分析 | 第34-36页 |
| ·产品会计核算业务流程分析 | 第36-37页 |
| ·解决方案 | 第37-38页 |
| ·实施业务流程重组的必要性和可行性分析 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 HKP公司业务流程重组设计 | 第40-57页 |
| ·HKP公司的战略目标 | 第40页 |
| ·HKP公司的行业特点 | 第40-41页 |
| ·HKP公司核心业务流程设计 | 第41-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 HKP公司业务流程重组的实施与保障 | 第57-65页 |
| ·HKP公司业务流程重组的实施 | 第57-64页 |
| ·实施方法和过程 | 第57-60页 |
| ·实施进度 | 第60-61页 |
| ·实施成功的关键因素 | 第61-62页 |
| ·实施成功的风险管理 | 第62-64页 |
| ·HKP公司业务流程重组成功的保障 | 第64-65页 |
| ·业务流程重组成功的必要条件 | 第64页 |
| ·业务流程重组成功的必要方法与手段 | 第64-65页 |
| 第6章 结论与展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果及目录 | 第70页 |
