Q公司公用设备管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·论文研究的背景与意义 | 第9-11页 |
| ·论文研究的背景 | 第9-10页 |
| ·论文研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究问题的提出 | 第11页 |
| ·本文的内容与结构 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论和研究文献综述 | 第13-22页 |
| ·设备管理的基本内容 | 第13-14页 |
| ·设备 | 第13页 |
| ·设备管理的概述 | 第13-14页 |
| ·设备管理的重要性 | 第14页 |
| ·国外设备管理研究 | 第14-19页 |
| ·前苏联的计划预修体系 | 第14-16页 |
| ·英国设备综合工程学 | 第16页 |
| ·日本全员生产维修管理制度 | 第16-17页 |
| ·美国的后勤学 | 第17-19页 |
| ·国外几种设备管理模式的比较分析与总结 | 第19页 |
| ·国内设备管理研究 | 第19-20页 |
| ·设备管理发展过程 | 第19-20页 |
| ·现阶段的发展 | 第20页 |
| ·PDCA循环 | 第20-22页 |
| 第3章 Q公司公用设备管理现状介绍 | 第22-27页 |
| ·Q公司基本情况介绍 | 第22页 |
| ·Q公司主要产品生产工艺概述 | 第22-23页 |
| ·Q公司公用设备使用情况 | 第23-25页 |
| ·Q公司公用设备管理组织机构 | 第25-26页 |
| ·Q公司公用设备管理模式 | 第26-27页 |
| 第4章 Q公司公用设备管理存在问题及其分析 | 第27-34页 |
| ·Q公司公用设备管理存在的问题 | 第27-30页 |
| ·Q公司公用设备故障统计 | 第27-28页 |
| ·Q公司公用设备管理维护成本统计 | 第28-30页 |
| ·Q公司公用设备管理存在问题的原因分析 | 第30-34页 |
| ·缺乏统一的维修策略 | 第30页 |
| ·直线型组织架构,横向沟通不畅 | 第30-31页 |
| ·设备管理技能不足 | 第31-34页 |
| 第5章 Q公司公用设备管理解决方案 | 第34-63页 |
| ·建立价值驱动维修策略,实施价值导向 | 第35-38页 |
| ·确定维修策略 | 第35-36页 |
| ·提高资产效率,达成维修策略 | 第36-37页 |
| ·降低成本,达成维修策略 | 第37页 |
| ·合理配置资源,达成维修策略 | 第37页 |
| ·追求环境与健康安全,达成维修策略 | 第37-38页 |
| ·健全组织保障架构,优化组织资源 | 第38-41页 |
| ·组织优化的原则 | 第39页 |
| ·矩阵制组织说明 | 第39-40页 |
| ·矩阵制组织优化----二度空间组织 | 第40-41页 |
| ·关注价值,提升设备管理技能 | 第41-57页 |
| ·设备ABC分类管理 | 第41-43页 |
| ·加强状态维修,提升公用设备使用效率 | 第43-48页 |
| ·提升信息化程度,合理利用资源 | 第48-50页 |
| ·备品管理 | 第50-52页 |
| ·提升员工价值,追求设备零故障 | 第52-57页 |
| ·价值维修保障机制 | 第57-63页 |
| ·追根溯源 | 第57-59页 |
| ·规范化 | 第59-60页 |
| ·持续改进 | 第60-63页 |
| 第6章 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 卷内备考表 | 第68页 |
