石煤公司业务转型发展研究--生产型向经营型企业的蜕变
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| ·研究背景及目的 | 第9页 |
| ·研究主要内容 | 第9-11页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第11-17页 |
| ·企业战略转型 | 第11-12页 |
| ·企业转型的定义 | 第11页 |
| ·企业战略转型的定义 | 第11页 |
| ·企业战略转型的原因 | 第11页 |
| ·企业战略转型的划分 | 第11-12页 |
| ·中国企业转型研究 | 第12-17页 |
| ·战略影响因素 | 第13页 |
| ·战略反应特征 | 第13-14页 |
| ·战略类型 | 第14-15页 |
| ·战略过程 | 第15-17页 |
| 第3章 石煤公司转型发展环境分析 | 第17-28页 |
| ·我国成品油发展现状 | 第17-22页 |
| ·我国逐步建立成品油储备 | 第17-19页 |
| ·华东地区主要成品油油库 | 第19-21页 |
| ·油品物流市场分析 | 第21-22页 |
| ·上海地区成品油发展现状 | 第22-25页 |
| ·相关政策解读 | 第22-23页 |
| ·上海地区主要成品油库 | 第23-24页 |
| ·上海市成品油供应与消费 | 第24-25页 |
| ·石煤公司转型发展的现状分析 | 第25-28页 |
| ·石煤公司转型发展的优势条件 | 第25-26页 |
| ·石煤公司转型发展的劣势条件 | 第26-27页 |
| ·扩大仓储SWOT分析 | 第27-28页 |
| 第4章 石煤公司转型发展战略实施 | 第28-47页 |
| ·石煤公司转型发展的必要性 | 第28-31页 |
| ·适应产业结构调整的需要 | 第28-29页 |
| ·适应集团及石煤公司发展的需要 | 第29-30页 |
| ·实现石煤公司和谐发展的需要 | 第30-31页 |
| ·石煤公司的经营理念 | 第31-32页 |
| ·石煤公司的战略目标 | 第32-33页 |
| ·品牌战略 | 第32页 |
| ·联盟战略 | 第32页 |
| ·管理战略 | 第32-33页 |
| ·经营策略 | 第33-41页 |
| ·扩大仓储策略 | 第33-38页 |
| ·差异化策略 | 第38-41页 |
| ·组织架构调整 | 第41-45页 |
| ·组织架构变革 | 第41-43页 |
| ·岗位配置 | 第43-45页 |
| ·多渠道安置富余人员 | 第45页 |
| ·薪酬体系设计 | 第45-47页 |
| ·岗位正激励 | 第45-46页 |
| ·建立四位一体的考评制度 | 第46-47页 |
| 第5章 结论 | 第47-49页 |
| ·主要结论及建议 | 第47-48页 |
| ·主要结论 | 第47页 |
| ·建议 | 第47-48页 |
| ·存在的不足 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附件 | 第53页 |
