| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景及选题意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究的意义 | 第8页 |
| ·研究的内容 | 第8-9页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第9-11页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·技术路线 | 第10-11页 |
| ·研究创新点 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-22页 |
| ·对标管理文献综述 | 第12-14页 |
| ·对标管理概念界定 | 第12-13页 |
| ·对标管理发展阶段 | 第13页 |
| ·对标指标设计原则 | 第13-14页 |
| ·人力资源管理有效性文献综述 | 第14-17页 |
| ·人力资源管理有效性评价维度 | 第14-15页 |
| ·人力资源管理与组织绩效关系 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理有效性评价 | 第16-17页 |
| ·高绩效工作系统、HRM最佳实践以及HRM对标指标体系 | 第17-20页 |
| ·人力资源管理对标一级指标设计 | 第20-22页 |
| 3 人力资源管理对标指标体系设计 | 第22-42页 |
| ·人力资源管理对标指标集设计 | 第22-35页 |
| ·战略人力资源管理有效性 | 第22-23页 |
| ·技术人力资源管理有效性 | 第23-30页 |
| ·人力资源经理经营能力、人力资源从业人员专业能力 | 第30-32页 |
| ·人力资源部门运营成本有效性 | 第32-33页 |
| ·人力资源管理对标指标汇总 | 第33-35页 |
| ·人力资源管理对标指标筛选 | 第35-38页 |
| ·人力资源管理对标指标集权重设计 | 第38-41页 |
| ·人力资源管理对标指标标准化处理 | 第41-42页 |
| 4 人力资源管理对标指标体系案例研究 | 第42-47页 |
| ·A、B企业技术人力资源管理有效性比对 | 第42-46页 |
| ·B企业技术人力资源管理有效性提升策略 | 第46-47页 |
| 5 人力资源管理对标指标体系应用 | 第47-50页 |
| ·人力资源管理对标流程 | 第47页 |
| ·标杆的选择 | 第47-48页 |
| ·指标体系应用建议 | 第48-50页 |
| 研究局限与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-57页 |
| 附录 | 第57-63页 |
| 附录1：人力资源对标管理指标集有效性调查问卷 | 第57-60页 |
| 附录2：人力资源管理对标指标体系调查问卷 | 第60-63页 |
| 申请学位期间的研究成果及发表的学术论文 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |