面向市场需求的D公司新产品开发流程管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 前言 | 第9-12页 |
| ·研究的背景、目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·研究的思路与方法 | 第10-12页 |
| 第2章 相关研究综述 | 第12-27页 |
| ·新产品开发 | 第12-14页 |
| ·新产品开发流程管理的理论模型 | 第14-17页 |
| ·新产品开发流程的发展历程 | 第14-15页 |
| ·部门阶段型流程模型 | 第15页 |
| ·活动阶段型流程模型 | 第15-16页 |
| ·决策阶段型流程模型 | 第16-17页 |
| ·目前主流新产品开发流程 | 第17-19页 |
| ·门径管理 | 第17页 |
| ·产品及周期优化法 | 第17-18页 |
| ·集成产品开发 | 第18-19页 |
| ·企业应用较为广泛的产品开发流程 | 第19-24页 |
| ·门径管理流程介绍 | 第20-22页 |
| ·门径管理流程的优越性 | 第22-24页 |
| ·流程再造理论 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-27页 |
| 第3章 D公司新产品开发流程现状及问题 | 第27-33页 |
| ·公司背景介绍 | 第27-28页 |
| ·研究行业的背景 | 第27页 |
| ·研究企业的背景 | 第27-28页 |
| ·D公司新产品开发管理现状 | 第28-30页 |
| ·汽车用化工类辅助材料产业及其产品介绍 | 第28-29页 |
| ·D公司新产品开发现状 | 第29-30页 |
| ·D公司新产品开发流程管理的存在问题 | 第30-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 D公司新产品开发流程的优化再造 | 第33-42页 |
| ·新产品开发流程优化再造 | 第33-35页 |
| ·化工行业新产品开发流程特点 | 第33-34页 |
| ·汽车行业新产品开发流程特点 | 第34-35页 |
| ·PCP新产品开发流程 | 第35-36页 |
| ·PCP新产品开发流程分析 | 第36-41页 |
| ·阶段0-概念/机会 | 第37页 |
| ·阶段1-项目计划 | 第37-38页 |
| ·阶段2-产品设计和开发 | 第38-39页 |
| ·阶段3-过程设计和开发 | 第39-40页 |
| ·阶段4-产品/过程验证 | 第40页 |
| ·阶段5-商业化实现 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 D公司新产品开发管理应用案例和实施保障 | 第42-53页 |
| ·新产品开发管理应用案例 | 第42-48页 |
| ·优化再造流程实施的保证措施 | 第48-52页 |
| ·组织结构改造 | 第48-50页 |
| ·人力资源配置 | 第50-51页 |
| ·开发团队建设 | 第51-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第6章 主要结论 | 第53-56页 |
| ·研究工作总结 | 第53页 |
| ·新产品开发管理工作总结 | 第53-54页 |
| ·存在的问题 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附件 | 第59页 |
