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虚拟团队绩效管理研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
1. 引言第10-16页
   ·研究背景、目的及意义第10-11页
     ·研究背景与目的第10-11页
     ·研究意义第11页
   ·国内外研究现状综述第11-14页
     ·国内研究综述第11-13页
     ·国外研究综述第13-14页
   ·拟采取的研究方法、技术路线第14-16页
     ·采取的研究方法第14页
     ·技术路线第14-16页
2. 虚拟团队绩效管理概念第16-20页
   ·虚拟团队绩效内涵第16-18页
   ·虚拟团队绩效层次第18-19页
   ·虚拟团队绩效行为的特点第19-20页
3. 虚拟团队绩效管理对象、内容和方法第20-22页
   ·虚拟团队绩效管理对象第20页
   ·虚拟团队绩效管理内容第20-21页
   ·虚拟团队绩效管理方法第21-22页
4. 虚拟团队绩效管理体系构建第22-38页
   ·虚拟团队绩效评估主体第22页
   ·虚拟团队绩效评估原则第22-24页
   ·虚拟团队绩效评估内容第24-26页
   ·虚拟团队绩效影响因素第26-32页
   ·虚拟团队绩效评估指标第32-33页
   ·虚拟团队绩效评估流程第33-38页
     ·绩效计划的制定第33-34页
     ·绩效辅导第34-35页
     ·绩效反馈第35页
     ·绩效考核第35-36页
     ·绩效结果的应用第36-38页
5. 虚拟团队绩效管理体系实施第38-46页
   ·虚拟团队的生命周期第38-39页
   ·基于生命周期理论的虚拟团队绩效管理体系实施第39-46页
     ·虚拟团队准备期第39-42页
     ·虚拟团队启动期第42-43页
     ·虚拟团队作业期第43-44页
     ·虚拟团队发展期第44-45页
     ·虚拟团队重组期第45-46页
6. 虚拟团队绩效管理实施对策第46-51页
   ·降低团队内的冲突第46-47页
   ·提升参与虚拟团队成员企业的联盟运营能力第47-49页
   ·建立基于能力的薪酬体系第49-51页
7. 总结和展望第51-53页
   ·总结第51-52页
   ·展望第52-53页
参考文献第53-56页
致谢第56页

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