项目经理绩效考核指标体系设计研究--基于ZT建筑公司的案例分析
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1. 导论 | 第11-16页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的与意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路与框架结构 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·预期贡献 | 第15-16页 |
| 2. 文献综述 | 第16-22页 |
| ·绩效考核的文献综述 | 第16-18页 |
| ·绩效考核指标的文献综述 | 第18-20页 |
| ·文献评价 | 第20-22页 |
| 3. 绩效考核的相关理论概述 | 第22-29页 |
| ·绩效考核相关概念 | 第22-26页 |
| ·目标与激励 | 第22-23页 |
| ·绩效考核 | 第23页 |
| ·绩效管理与绩效管理系统 | 第23-24页 |
| ·绩效考核指标体系 | 第24-26页 |
| ·关键绩效指标法 | 第26-27页 |
| ·关键绩效指标法的概念 | 第26页 |
| ·关键绩效指标的建立方法 | 第26页 |
| ·关键绩效指标法的运用分析 | 第26-27页 |
| ·其他理论与方法 | 第27-29页 |
| 4. 建筑业与案例公司绩效考核现状分析 | 第29-39页 |
| ·我国建筑业现状分析 | 第29-36页 |
| ·存在工程质量与安全问题 | 第29-32页 |
| ·建筑业公司绩效考核披露不完整,内容单一 | 第32-36页 |
| ·ZT建筑公司绩效考核现状分析 | 第36-39页 |
| ·内外部经营环境变化,需要完善绩效考核 | 第36-37页 |
| ·项目经理绩效考核指标与公司战略目标步调不一致 | 第37页 |
| ·绩效考核指标设计过于单一 | 第37-38页 |
| ·缺少可量化的绩效考核权重 | 第38-39页 |
| 5. 绩效考核指标体系目标及原则的设计 | 第39-48页 |
| ·绩效考核指标体系目标的设计 | 第39-40页 |
| ·绩效考核指标体系原则的设计 | 第40-48页 |
| ·研究方法——问卷调查 | 第41页 |
| ·被调查者对绩效考核的总体看法 | 第41-43页 |
| ·因子分析 | 第43-45页 |
| ·研究结论 | 第45-48页 |
| 6. 绩效考核指标的设计与实施 | 第48-58页 |
| ·绩效考核的指标设计 | 第48-54页 |
| ·绩效考核指标的确定 | 第48-49页 |
| ·绩效考核指标标准的确定 | 第49-51页 |
| ·绩效考核指标权重的量化 | 第51-54页 |
| ·绩效考核指标的实施与效果评价 | 第54-55页 |
| ·绩效考核指标体系实施的保障措施 | 第55-58页 |
| ·制度保障 | 第55-56页 |
| ·文化保障 | 第56-58页 |
| 7. 研究结论与展望 | 第58-63页 |
| ·研究结论与建议 | 第58-61页 |
| ·绩效考核目标与原则应“量身定做” | 第59-60页 |
| ·绩效考核指标多元化,权重量化 | 第60页 |
| ·绩效考核应参照行业标准 | 第60页 |
| ·打破考核者的单一化,鼓励多方参与考核 | 第60-61页 |
| ·研究展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 附录 | 第67-83页 |
| 后记 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
