| 内容摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 目录 | 第9-12页 |
| 1 导论 | 第12-14页 |
| ·研究背景与动机 | 第12页 |
| ·研究思路和内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究的预期创新 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-16页 |
| ·国外研究情况综述 | 第14-15页 |
| ·国内研究情况综述 | 第15-16页 |
| 3 施工企业绩效评价体系的现状及问题分析 | 第16-23页 |
| ·施工企业的基本概念及特点 | 第16-19页 |
| ·施工企业基本概念及行业现状 | 第16-17页 |
| ·施工企业的特点 | 第17-19页 |
| ·现行的施工企业绩效评价体系问题的分析 | 第19-23页 |
| ·施工企业的绩效评价范围过窄,缺少人力资本和无形资产的评价 | 第19-20页 |
| ·施工企业的绩效评价指标体系还不完善 | 第20-21页 |
| ·施工企业绩效评价的指标权重设置不够合理 | 第21-22页 |
| ·施工企业绩效评价的结果没有能够发挥出其应有的作用 | 第22-23页 |
| 4 改进完善施工企业绩效评价体系的思路 | 第23-36页 |
| ·完善施工企业绩效评价体系原因 | 第23页 |
| ·完善施工企业绩效评价体系可以提高企业沟通协作的效率 | 第23页 |
| ·完善施工企业绩效评价体系可以强化企业的内部控制 | 第23页 |
| ·完善施工企业绩效评价体系需要考虑因素 | 第23-25页 |
| ·施工企业行业要求 | 第23-24页 |
| ·施工企业规模大小的影响 | 第24页 |
| ·绩效评价体系的实施成本 | 第24-25页 |
| ·施工企业人员自身的素质 | 第25页 |
| ·施工企业绩效评价体系应具备的要素 | 第25-27页 |
| ·相应的绩效评价制度 | 第25-26页 |
| ·具体的绩效评价指标 | 第26页 |
| ·相应评价标准 | 第26-27页 |
| ·专门的绩效评价组织 | 第27页 |
| ·改进完善施工企业绩效评价体系问题的思路 | 第27-30页 |
| ·增加对人力资本和无形资产的评价 | 第27-28页 |
| ·对绩效评价指标进行添加完善 | 第28-29页 |
| ·科学设计财务指标和非财务指标的权重 | 第29-30页 |
| ·改进完善制度性保障措施 | 第30页 |
| ·施工企业绩效评价指标的完善 | 第30-36页 |
| ·财务指标的完善 | 第31页 |
| ·非财务指标的完善 | 第31-36页 |
| 5 案例分析 | 第36-45页 |
| ·建工集团基本情况 | 第36页 |
| ·建工集团绩效评价体系的建立 | 第36-44页 |
| ·建工集团绩效评价制度的建立 | 第36-37页 |
| ·建工集团绩效评价指标体系的整体架构 | 第37-39页 |
| ·建工集团绩效评价指标的选择 | 第39-40页 |
| ·建工集团绩效评价指标的计算及分析 | 第40-44页 |
| ·对建工集团绩效评价结果的总体情况 | 第44-45页 |
| 6 实行施工企业绩效评价体系过程中需要注意的问题 | 第45-50页 |
| ·施工企业绩效评价体系有效实施应具备的条件 | 第45-46页 |
| ·企业的决策层必须有实施的决心 | 第45-46页 |
| ·企业员工要统一思想转变观念 | 第46页 |
| ·改进人事管理制度及业务流程制度 | 第46页 |
| ·建立实施机构,形成一体化的评价体系 | 第46页 |
| ·实施绩效评价体系过程中需要注意的问题 | 第46-48页 |
| ·加强沟通是关键 | 第46-47页 |
| ·注重对绩效评价结果的原因分析 | 第47页 |
| ·适时调整绩效评价指标 | 第47-48页 |
| ·避免绩效评价的产生负面影响 | 第48页 |
| ·创建与企业绩效评价体系配套的信息化管理系统和科学的激励机制 | 第48-50页 |
| ·创建信息化管理系统 | 第48-49页 |
| ·建立科学的激励机制 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 后记 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
