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通过全面质量管理提升我国地方政府公共服务能力研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
第一章 绪论第11-19页
 (一) 选题背景第11页
 (二) 选题意义第11-13页
 (三) 国内外研究综述第13-16页
 (四) 写作思路第16-17页
 (五) 写作方法第17页
 (六) 可能的创新之处第17-19页
第二章 相关概念与理论基础第19-31页
 一 全面质量管理与政府公共服务第19-22页
  (一) 全面质量管理概念解析第19-20页
  (二) 政府公共服务第20-22页
 二 相关理论基础第22-23页
  (一) 新公共管理理论第22页
  (二) 新公共服务理论第22-23页
  (三) 治理理论第23页
 三 全面质量管理与地方政府公共服务能力相关性分析第23-31页
  (一) 应用全面质量管理的必要性分析第23-24页
  (二) 应用全面质量管理的合理性分析第24-28页
  (三) 全面质量管理应用在政府与企业中的区别第28-31页
第三章 我国地方政府公共服务能力的问题及成因第31-39页
 一 现存问题第31-33页
  (一) 提供的公共服务总量不足第31-32页
  (二) 公共服务市场化、社会化滞后第32页
  (三) 公共服务存在错位现象第32-33页
 二 存在问题的成因第33-39页
  (一) 行政价值观影响了公务员的态度第33-34页
  (二) 不完善的制度阻碍了公共服务能力建设第34-37页
  (三) 政策中的不合理影响了公共服务的预期效果第37-39页
第四章 全面质量管理应用于提升地方政府公共服务能力的基础第39-45页
 一 全面质量管理应用的有利条件第39-41页
  (一) 服务承诺制为TQM 的应用提供了前提条件第39页
  (二) 服务型建设导向为TQM 的应用创造了契机第39-40页
  (三) IS09000 质量体系为TQM 的应用提供了模板第40页
  (四) 中央政府的支持起到了推动作用第40页
  (五) 公务员素质的逐步提高提供了智力支持第40-41页
 二 全面质量管理应用的困境第41-45页
  (一) 官僚制阻碍了全面质量管理的推行第41页
  (二) 政府的垄断地位使其推行动力不足第41-42页
  (三) 公共服务的测量难以量化第42页
  (四) “顾客导向”目标认识不清第42页
  (五) 监督机制的不健全阻碍了其运行过程第42-45页
第五章 全面质量管理提升地方政府公共服务能力的应用途径第45-55页
 一 确立全面质量管理的服务理念第45-46页
  (一) 以顾客(公众)为导向,强化公务员的服务意识第45-46页
  (二) 建立以质量为主的组织文化第46页
 二 建设有利于全面质量管理运行的组织第46-48页
  (一) 强化地方政府公共服务职能第46-47页
  (二) 强化领导者的支持作用第47-48页
  (三) 优化地方政府组织结构第48页
 三 推行全面质量管理的制度建设第48-50页
  (一) 建立严格的质量管理责任制度第48-49页
  (二) 建立有效的监督机制第49-50页
  (三) 建立以公众满意度为第一标准的考核体系第50页
 四 全面质量管理在地方政府政策能力方面的应用第50-55页
  (一) 制定质量战略与质量方针,明确政策的目标第51页
  (二) 扩大参与,增强政策的可行性和可接受性第51-52页
  (三) 增强政策执行过程中的精准性第52-55页
第六章 全面质量管理应用的保障措施第55-63页
 一 加强对公务员的关注第55-56页
  (一) 注重质量内容的培训和教育第55页
  (二) 关注公务员的满意度第55-56页
 二 加强组织内部的建设第56-57页
  (一) 建立质量改进小组第56-57页
  (二) 建立顺畅的信息传递渠道第57页
 三 质量工具的运用第57-60页
  (一) PDCA 循环第57-58页
  (二) 鱼骨图第58-59页
  (三) 排列图第59-60页
 四 拓展多种公共服务形式第60-63页
  (一) 以电子化构建公共服务信息平台第60页
  (二) 运用多种途径提供公共服务第60-63页
结论第63-65页
参考文献第65-69页
致谢第69-71页
攻读学位期间发表的学术论文目录第71-72页

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