| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·论文研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·论文研究的背景 | 第10-11页 |
| ·论文研究的意义 | 第11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-12页 |
| ·绩效考核体系的国外研究综述 | 第11-12页 |
| ·绩效考核体系的国内研究综述 | 第12页 |
| ·论文研究的思路、方法和创新点 | 第12-13页 |
| ·论文研究的思路 | 第12-13页 |
| ·论文研究的方法 | 第13页 |
| ·论文研究的创新点 | 第13页 |
| ·本章小结 | 第13-14页 |
| 第2章 绩效考核相关理论概述 | 第14-24页 |
| ·绩效考核相关理论 | 第14-18页 |
| ·绩效考核的概念 | 第14-15页 |
| ·绩效考核的目的和原则 | 第15-17页 |
| ·绩效考核的过程 | 第17-18页 |
| ·绩效考核与绩效管理的关系 | 第18页 |
| ·KPI 绩效考核的相关理论 | 第18-23页 |
| ·KPI 绩效考核的概念 | 第18-19页 |
| ·KPI 绩效考核的特点 | 第19-20页 |
| ·构建 KPI 的原则 | 第20-22页 |
| ·KPI 设计的过程 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 吉林省药品经营有限公司的绩效考核体系现状研究分析 | 第24-28页 |
| ·吉林省药品经营有限公司的概况 | 第24页 |
| ·吉林省药品经营有限公司背景介绍 | 第24页 |
| ·吉林省药品经营有限公司的组织结构与人员构成 | 第24页 |
| ·吉林省药品经营有限公司绩效考核体系的现状及分析 | 第24-26页 |
| ·绩效考核体系的现状分析 | 第24-25页 |
| ·存在的问题分析 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-28页 |
| 第4章 吉林省药品经营有限公司的绩效考核体系的构建 | 第28-56页 |
| ·绩效考核体系设计的原则与思路 | 第28-29页 |
| ·绩效考核体系设计的原则 | 第28-29页 |
| ·设计的思路 | 第29页 |
| ·设计 KPI 的前期工作 | 第29-43页 |
| ·组织结构的重建 | 第29-32页 |
| ·吉林省药品经营有限公司岗位分析 | 第32-43页 |
| ·基于 KPI 吉林省药品经营有限公司绩效考核体系的设计 | 第43-54页 |
| ·各层级的 KPI 的确定 | 第43-45页 |
| ·关键业绩指标（KPI）体系的设计 | 第45-47页 |
| ·指标权重的设计以及合理性分析 | 第47-54页 |
| ·本章小结 | 第54-56页 |
| 第5章 吉林省药品经营有限公司的绩效考核体系的实施 | 第56-60页 |
| ·KPI 绩效考核的实施 | 第56-58页 |
| ·KPI 绩效考核的反馈和改进 | 第58-59页 |
| ·绩效考核建立前后公司的情况对比 | 第59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 第6章 总结与展望 | 第60-62页 |
| ·论文的研究结论 | 第60-61页 |
| ·论文的不足和展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 附录 | 第66-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
