BP公司项目化管理研究

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-6页
1 绪论	第6-13页
·论文研究的背景和意义	第6-8页
·相关研究的综述与评价	第8-12页
·论文的主要内容和结构安排	第12页
·论文研究的思路和技术路线	第12-13页
2 企业项目化管理相关基础理论概述	第13-24页
·项目及项目管理的相关理论研究	第13-18页
·企业项目化管理相关研究概述	第18-19页
·传统制造企业管理研究概述	第19-24页
3 BP公司项目化管理需求分析	第24-45页
·BP公司管理现状分析与诊断	第24-38页
·市场需求及行业环境	第38-40页
·BP公司实施项目化管理的必要性分析	第40-43页
·BP公司实施项目化管理的可行性分析	第43-45页
4 BP公司项目化管理解决方案设计	第45-69页
·基于项目化管理的BP公司战略	第45-49页
·BP公司项目化管理组织结构设计	第49-55页
·BP公司项目化管理流程设计与制度安排	第55-63页
·BP公司多项目管理	第63-66页
·BP公司项目化管理的激励与考核机制	第66-69页
5 BP公司实施项目化管理的几个关键问题	第69-76页
·主要实施步骤	第69-73页
·BP公司实施项目化管理面临的主要问题和对策	第73-76页
6 结论与展望	第76-79页
·本文结论	第76-77页
·本文不足与未来展望	第77-79页
致谢	第79-80页
参考文献	第80-81页