| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-10页 |
| ·研究内容和研究结构 | 第10-11页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究技术路线图 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 2 理论基础和文献回顾 | 第12-23页 |
| ·全面预算管理文献回顾 | 第12-18页 |
| ·全面预算和预算管理 | 第12-13页 |
| ·国外预算管理研究回顾 | 第13-16页 |
| ·国内预算管理研究回顾 | 第16-18页 |
| ·平衡记分卡基本理论回顾 | 第18-20页 |
| ·平衡记分卡与预算整合研究回顾 | 第20-23页 |
| ·Kaplan预算模式 | 第20-21页 |
| ·改进的Kaplan预算模式 | 第21-22页 |
| ·关键指标预算整合模式 | 第22-23页 |
| 3 X百货公司的全面预算管理现状及问题分析 | 第23-29页 |
| ·公司基本情况简介 | 第23-24页 |
| ·X百货公司的全面预算管理概况 | 第24-27页 |
| ·预算管理基本模式 | 第24-26页 |
| ·X百货公司全面预算的实施过程 | 第26-27页 |
| ·X百货公司全面预算管理问题分析 | 第27-29页 |
| 4 X百货公司全面预算管理体系的构建——基于平衡记分卡 | 第29-45页 |
| ·X百货公司引入BSC进行全面预算管理的可行性分析 | 第29-33页 |
| ·X百货公司的战略发展需求 | 第29-30页 |
| ·平衡记分卡与全面预算的互补性 | 第30-32页 |
| ·平衡记分卡与全面预算管理的耦合模式 | 第32-33页 |
| ·基于平衡记分卡的全面预算管理体系的构建原则 | 第33-34页 |
| ·如何通过战略导出预算的目标 | 第34-35页 |
| ·全面预算制定的基本流程 | 第35-38页 |
| ·全面预算的编制 | 第38-45页 |
| ·确定公司战略 | 第38-39页 |
| ·基于平衡记分卡的战略分解 | 第39-40页 |
| ·预算指标体系的编制 | 第40-42页 |
| ·全面预算的执行和监督 | 第42-43页 |
| ·全面预算的调整 | 第43-44页 |
| ·全面预算的评价与考核 | 第44页 |
| ·全面预算的奖惩与反馈 | 第44-45页 |
| 5 基于BSC的全面预算管理体系在X百货公司的实施 | 第45-63页 |
| ·制定公司战略 | 第45页 |
| ·基于BSC的全面预算的编制 | 第45-59页 |
| ·预算编制的组织结构 | 第46-47页 |
| ·预算编制的时间安排 | 第47页 |
| ·X百货公司预算指标体系 | 第47-48页 |
| ·战略分解与预算编制 | 第48-59页 |
| ·X百货预算的执行、调整和监督 | 第59-61页 |
| ·预算的执行 | 第59-60页 |
| ·预算的调整 | 第60页 |
| ·预算的监督 | 第60-61页 |
| ·预算的评价和反馈 | 第61-63页 |
| 6 结论与展望 | 第63-65页 |
| ·研究结论 | 第63页 |
| ·未来研究展望 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
