SL集团公司预算优化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·论文研究思路及内容结构 | 第11页 |
| 2 全面预算管理文献综述 | 第11-18页 |
| ·国外全面预算管理的文献综述 | 第11-14页 |
| ·预算管理的产生 | 第11-12页 |
| ·预算管理的发展期 | 第12-13页 |
| ·预算管理的成熟期 | 第13-14页 |
| ·国内全面预算管理的文献综述 | 第14-18页 |
| ·预算管理理论的建立 | 第14-15页 |
| ·预算管理与实务紧密相连的时期 | 第15页 |
| ·管理会计工具大整合 | 第15-17页 |
| ·预算管理创新阶段 | 第17-18页 |
| ·国内企业全面预算管理存在的问题 | 第18页 |
| 3 SL 集团全面预算管理的现状分析 | 第18-30页 |
| ·SL 集团概况 | 第18-20页 |
| ·SL 集团实施全面预算管理现状分析 | 第20-27页 |
| ·SL 集团实施全面预算管理的背景和意义 | 第20-21页 |
| ·SL 集团全面预算管理组织结构 | 第21-22页 |
| ·预算管理的原则 | 第22页 |
| ·SL 集团全面预算管理的内容 | 第22-24页 |
| ·SL 集团全面预算管理的方法 | 第24页 |
| ·SL 集团全面预算管理的流程 | 第24-25页 |
| ·SL 集团全面预算管理的执行与控制 | 第25-26页 |
| ·SL 集团全面预算管理的分析与考核 | 第26-27页 |
| ·SL 集团全面预算管理存在的问题 | 第27-30页 |
| ·对预算管理认识不足 | 第27-28页 |
| ·预算管理流程上脱节 | 第28页 |
| ·全面预算编制缺乏系统支持 | 第28-29页 |
| ·编制方法单一 | 第29页 |
| ·预算执行缺乏有效控制 | 第29-30页 |
| 4 SL 集团全面预算管理的优化 | 第30-39页 |
| ·提高全员对预算管理的认识 | 第30-31页 |
| ·完善全面预算管理流程 | 第31-33页 |
| ·提升全面预算管理信息系统 | 第33-36页 |
| ·研发新的全面预算管理系统的必要性 | 第33-34页 |
| ·预算管理系统的初步关系 | 第34-36页 |
| ·优化全面预算编制方法 | 第36-38页 |
| ·营业成本预算 | 第36页 |
| ·营业收入预算 | 第36页 |
| ·资本性支出预算 | 第36-37页 |
| ·营业费用预算 | 第37页 |
| ·现金流量预算 | 第37-38页 |
| ·加强全面预算执行控制 | 第38-39页 |
| 5 结论 | 第39-42页 |
| ·研究结论 | 第39-40页 |
| ·研究中存在问题和进一步研究方向 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 个人简历 | 第45页 |
| 发表的学术论文 | 第45页 |
