| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9-12页 |
| ·研究范围、目的与意义 | 第12页 |
| ·研究内容与思路 | 第12-14页 |
| 第2章 供应链管理和精益-敏捷理论的集成 | 第14-28页 |
| ·供应链和供应链管理 | 第14-18页 |
| ·供应链的概述 | 第14-17页 |
| ·供应链管理的理论 | 第17-18页 |
| ·精益-敏捷理论 | 第18-21页 |
| ·精益思想 | 第18-19页 |
| ·敏捷理论 | 第19-20页 |
| ·精益和敏捷理论的比较 | 第20-21页 |
| ·精益-敏捷理论集成方法 | 第21-25页 |
| ·帕累托法则(80/20法则) | 第21-22页 |
| ·基础需求和波动需求分离 | 第22-23页 |
| ·延迟策略定位需求切入点 | 第23-25页 |
| ·精益和敏捷理论对供应链绩效的影响 | 第25-28页 |
| 第3章 DKL公司集成供应链现状及存在的问题 | 第28-41页 |
| ·DKL公司简介 | 第28-30页 |
| ·DKL公司内部供应链 | 第30-37页 |
| ·DKL公司内部供应链结构 | 第30-32页 |
| ·DKL公司产品定价原则 | 第32页 |
| ·DKL公司对市场的需求预测 | 第32-33页 |
| ·DKL公司内部物流规划 | 第33-34页 |
| ·DKL公司内部供应链控制体系 | 第34-37页 |
| ·DKL公司外部供应链 | 第37-38页 |
| ·DKL公司集成供应链中存在的问题 | 第38-41页 |
| ·信息传递途径单一市场响应速度慢 | 第38-39页 |
| ·季节性的供需配置欠合理 | 第39页 |
| ·传统生产方式削弱供应链价格优势 | 第39-41页 |
| 第4章 精益-敏捷理论在DKL公司集成供应链中的应用 | 第41-54页 |
| ·基于精益敏捷理论的供应链信息传递改进 | 第41-44页 |
| ·调整信息传递路径 | 第41-43页 |
| ·创建内外部信息共享平台 | 第43页 |
| ·组建供应链动态联盟 | 第43-44页 |
| ·基于精益敏捷理论的供需优化 | 第44-52页 |
| ·产品分类管理(80/20法则) | 第44-46页 |
| ·分离基础需求和波动需求 | 第46-49页 |
| ·规划需求切入点(延迟)方案 | 第49-52页 |
| ·基于精益敏捷理论的价格优势提升 | 第52-54页 |
| ·加强精益敏捷管理的相关培训 | 第52页 |
| ·提供上游供应商交流实践的平台 | 第52-53页 |
| ·促进上游供应商之间的紧密合作 | 第53-54页 |
| 第5章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 卷内备考表 | 第58页 |