| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·选题意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究与实践动态 | 第13-18页 |
| ·国内外研究动态 | 第13-16页 |
| ·国内外实践动态 | 第16-18页 |
| ·本文的研究方法与论文框架 | 第18-20页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·论文框架 | 第19-20页 |
| 第2章 广州保运国际货运代理有限公司经营环境分析 | 第20-42页 |
| ·广州番禺珠宝业发展现状与存在问题分析 | 第20-23页 |
| ·广州番禺珠宝发展现状 | 第20-22页 |
| ·广州番禺珠宝业存在问题分析 | 第22-23页 |
| ·广州保运国际货运代理有限公司发展现状与存在问题分析 | 第23-26页 |
| ·广州保运国际货运代理有限公司的发展现状 | 第23-24页 |
| ·广州保运国际货运代理有限公司的问题分析 | 第24-26页 |
| ·PEST外部战略环境分析 | 第26-34页 |
| ·经济环境分析 | 第26-32页 |
| ·政治法律环境分析 | 第32-33页 |
| ·技术环境分析 | 第33页 |
| ·社会文化环境分析 | 第33-34页 |
| ·波特五力行业竞争要素分析 | 第34-39页 |
| ·现有竞争者 | 第34-38页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第38页 |
| ·替代品威胁 | 第38-39页 |
| ·卖方议价能力 | 第39页 |
| ·买方议价能力 | 第39页 |
| ·SWOT分析及备选组合方案 | 第39-42页 |
| ·SWOT分析 | 第40-41页 |
| ·SWOT备选组合方案 | 第41-42页 |
| 第3章 广州保运国际货代有限公司的发展战略制定 | 第42-51页 |
| ·发展愿景与战略目标 | 第42页 |
| ·战略定位 | 第42-43页 |
| ·市场细分与市场定位 | 第43-44页 |
| ·市场细分 | 第43-44页 |
| ·市场定位 | 第44页 |
| ·发展战略规划 | 第44-51页 |
| ·发展战略类型 | 第44-45页 |
| ·发展战略制定 | 第45-48页 |
| ·竞争战略类型 | 第48-50页 |
| ·竞争战略制定 | 第50-51页 |
| 第4章 广州保运国际货代有限公司发展战略的实施与保障措施 | 第51-57页 |
| ·战略实施 | 第51-53页 |
| ·实行业务相关多元化 | 第51-52页 |
| ·扩大服务能力 | 第52页 |
| ·塑造品牌 | 第52页 |
| ·建立一个指挥中心 | 第52-53页 |
| ·构建一个利润中心 | 第53页 |
| ·实行后向一体化 | 第53页 |
| ·战略实施保障措施 | 第53-55页 |
| ·调整保运公司组织结构 | 第53-54页 |
| ·加快信息化改造进程 | 第54页 |
| ·加强企业文化建设 | 第54-55页 |
| ·完善人力资源管理 | 第55页 |
| ·战略实施效果评估 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |