| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 第1章 引言 | 第7-16页 |
| ·选题的目的和意义 | 第7-8页 |
| ·选题目的 | 第7页 |
| ·选题意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-13页 |
| ·国外研究现状 | 第8-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-13页 |
| ·主要内容及研究方法 | 第13-14页 |
| ·主要内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 中小房地产企业发展现状及其核心竞争力 | 第16-24页 |
| ·中小房地产企业的界定 | 第16-17页 |
| ·中小房地产企业发展的现状及其趋势 | 第17-19页 |
| ·多集中在普通住宅及二、三线城市 | 第17-18页 |
| ·发展空间巨大 | 第18页 |
| ·中小房地产企业人力资源管理的特点 | 第18-19页 |
| ·中小房地产企业核心竞争力的理论分析 | 第19-24页 |
| ·房地产企业核心竞争力的概念与特征 | 第19-20页 |
| ·中小房地产企业核心竞争力的构成要素 | 第20-24页 |
| 第3章 基于层次分析法综合评价中小房地产企业的核心竞争力 | 第24-33页 |
| ·层次分析法 | 第24-26页 |
| ·建立判断矩阵 | 第26-29页 |
| ·计算权向量并做一致性检验 | 第29-30页 |
| ·层次排序及评价结果说明 | 第30-33页 |
| 第4章 中小房地产企业人力资源战略及规划 | 第33-38页 |
| ·建立战略性人力资源管理 | 第33-36页 |
| ·树立战略性人力资源的理念 | 第33页 |
| ·人力资源战略制定过程 | 第33-34页 |
| ·人力资源战略与企业战略的匹配 | 第34-36页 |
| ·人力资源规划 | 第36-38页 |
| ·人力资源规划的作用及步骤 | 第36-37页 |
| ·人力资源信息系统 | 第37-38页 |
| 第5章 中小房地产企业的招聘与培训 | 第38-52页 |
| ·中小房地产企业人才流失问题严重、人员素质不高 | 第38-39页 |
| ·中小房地产企业的招聘与选拔工作 | 第39-44页 |
| ·确认招聘目标 | 第39-40页 |
| ·确定招聘人员和信息发布渠道 | 第40-41页 |
| ·确定招聘渠道 | 第41-43页 |
| ·应聘人员甄选 | 第43-44页 |
| ·中小房地产企业的培训工作 | 第44-49页 |
| ·培训的意义 | 第44-45页 |
| ·培训系统模型 | 第45-47页 |
| ·培训体系 | 第47-49页 |
| ·员工发展管理 | 第49-52页 |
| ·职业生涯规划内容 | 第49-50页 |
| ·员工发展管理的实施 | 第50-52页 |
| 第6章 中小房地产企业的绩效薪酬管理 | 第52-58页 |
| ·有效的绩效管理 | 第52-55页 |
| ·拟定考核计划 | 第52-53页 |
| ·实施绩效考核 | 第53-54页 |
| ·考核信息反馈 | 第54页 |
| ·考核结果的应用 | 第54页 |
| ·金地集团的考核体系 | 第54-55页 |
| ·有效的薪酬管理 | 第55-58页 |
| ·薪酬构成 | 第56页 |
| ·奖惩制度 | 第56-57页 |
| ·福利制度 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第61-62页 |
| 附录 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |