| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-14页 |
| ·库存管理 | 第10-11页 |
| ·准时生产(JIT) | 第11-12页 |
| ·供应商管理库存(VMI) | 第12页 |
| ·循环取货（Milk-run） | 第12-13页 |
| ·延迟生产 | 第13-14页 |
| ·研究方法和内容 | 第14-17页 |
| ·研究目标 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容与技术路线 | 第15-17页 |
| 第二章 GR 电梯层门导轨架库存现状分析 | 第17-25页 |
| ·公司简介及物料现状 | 第17-18页 |
| ·公司简介 | 第17页 |
| ·物料现状 | 第17-18页 |
| ·层门导轨架的库存现状分析 | 第18-21页 |
| ·原材料库存 | 第18-19页 |
| ·半成品库存 | 第19-20页 |
| ·成品库存 | 第20-21页 |
| ·层门导轨架库存存在的问题 | 第21-24页 |
| ·部门间缺乏协调 | 第21-22页 |
| ·原材料采购不配套 | 第22页 |
| ·成品积压 | 第22-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 层门导轨架库存改进方案 | 第25-44页 |
| ·职能架构改革 | 第25页 |
| ·原材料库存改善方案 | 第25-33页 |
| ·VMI的实施 | 第26-29页 |
| ·基于循环取货的采购模式 | 第29-33页 |
| ·成品库存改善方案 | 第33-39页 |
| ·方案一：收取仓储费用，转移库存成本 | 第33页 |
| ·方案二：构建以发货驱动生产的新模式 | 第33-34页 |
| ·方案三：构建基于大规模定制的延迟生产模式 | 第34-39页 |
| ·方案的评价 | 第39-43页 |
| ·评价指标体系的构建 | 第40-41页 |
| ·专家评价 | 第41-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第四章 GR 电梯层门导轨架库存改善方案的实施与发展方向 | 第44-50页 |
| ·实施方案 | 第44-45页 |
| ·生产线改造 | 第45-48页 |
| ·改善效果与发展方向 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附件 | 第56页 |