| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-22页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-13页 |
| ·G 集团管理创新的背景 | 第12-13页 |
| ·本项目研究的意义 | 第13页 |
| ·相关理论与方法的评价性综述 | 第13-19页 |
| ·工程项目及项目管理 | 第13-15页 |
| ·关键路线法理论研究及应用现状 | 第15-16页 |
| ·进度管理及其表示图 | 第16-19页 |
| ·研究思路、方法和结构 | 第19-22页 |
| ·研究思路 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第20页 |
| ·论文结构 | 第20-22页 |
| 第二章 G 集团工程项目管理与现状分析 | 第22-30页 |
| ·单位简介 | 第22-23页 |
| ·工程项目进度管理概况 | 第23-27页 |
| ·办公装饰项目概况 | 第23-25页 |
| ·进度情况表格化处理 | 第25页 |
| ·现状综合评述 | 第25-26页 |
| ·项目情况评价 | 第26-27页 |
| ·G 集团工程项目管理现状及创新管理技术 | 第27页 |
| ·工程项目管理现状 | 第27页 |
| ·创新管理技术 | 第27页 |
| ·实施过程中存在的问题 | 第27-29页 |
| ·没有及早明确使用要求 | 第27-28页 |
| ·没有成立工程项目管理组 | 第28页 |
| ·没有明确有关工作的持续时间 | 第28页 |
| ·没有简练有效地开展工作 | 第28页 |
| ·没有同步开展相关工作 | 第28-29页 |
| ·没有协调好进度与成本的平衡关系 | 第29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 建立Ｇ集团工程项目进度管理模型 | 第30-42页 |
| ·进度管理所涉及的各项工作 | 第30-34页 |
| ·计算各项工作的参数 | 第34-35页 |
| ·前向分析 | 第34页 |
| ·后向分析 | 第34-35页 |
| ·松弛时间 | 第35页 |
| ·找出关键路线 | 第35-38页 |
| ·对应网络图 | 第38-41页 |
| ·第Ⅱ 阶段对应网络图 | 第38-39页 |
| ·第Ⅲ阶段对应网络图 | 第39-41页 |
| ·第Ⅳ阶段对应网络图 | 第41页 |
| ·第 Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ 阶段对应网络图 | 第41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 Ｇ集团工程项目进度管理优化 | 第42-50页 |
| ·优化思路 | 第42页 |
| ·优化措施 | 第42-45页 |
| ·成立工程项目管理组 | 第42-43页 |
| ·授权工程项目管理组 | 第43页 |
| ·简化管理中的重复工作环节 | 第43-44页 |
| ·同步开展同类的工作 | 第44页 |
| ·灵活处理有关工作 | 第44-45页 |
| ·优化后的工程项目进度管理 | 第45-49页 |
| ·落实优化措施 | 第45-46页 |
| ·改进第 II 阶段对应网络图 | 第46-47页 |
| ·改进第Ⅲ阶段对应网络图 | 第47-48页 |
| ·改进第Ⅳ阶段对应网络图 | 第48-49页 |
| ·经改进第 I、II、III、IV 阶段合成的网络图 | 第49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第五章 Ｇ集团进度管理优化前后情况对比 | 第50-59页 |
| ·各阶段进度对比情况 | 第50-56页 |
| ·第 I、II 阶段对比情况 | 第50-51页 |
| ·第 III 阶段对比情况 | 第51-53页 |
| ·第 IV 阶段对比情况 | 第53-54页 |
| ·全过程对比情况 | 第54-56页 |
| ·各阶段措施引起的进度对比情况 | 第56-58页 |
| ·第 I、II 阶段对比情况 | 第56-57页 |
| ·第 III 阶段对比情况 | 第57页 |
| ·第 IV 阶段对比情况 | 第57页 |
| ·全过程对比情况 | 第57-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64-81页 |
| 附录 1 | 第64-75页 |
| 附录 2 | 第75-81页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 附件 | 第83页 |