零缺陷质量成本管理体系研究--以A公司为例
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-17页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-13页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-15页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14页 |
| ·国内外研究述评 | 第14-15页 |
| ·研究内容及研究方法 | 第15-17页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-17页 |
| 2. 相关理论综述 | 第17-25页 |
| ·质量成本定义及分类 | 第17页 |
| ·传统质量成本管理相关理论 | 第17-20页 |
| ·传统质量成本观 | 第17-20页 |
| ·传统质量成本管理 | 第20页 |
| ·零缺陷质量成本管理相关理论 | 第20-25页 |
| ·零缺陷理念 | 第20-23页 |
| ·零缺陷质量成本观 | 第23-24页 |
| ·零缺陷质量成本管理 | 第24-25页 |
| 3 零缺陷质量成本管理对传统质量成本管理的挑战 | 第25-29页 |
| ·传统质量成本管理存在的弊端 | 第25-26页 |
| ·忽视向更高质量水平的追求 | 第25页 |
| ·认为产品质量是检验出来的 | 第25-26页 |
| ·忽视产品整体过程质量 | 第26页 |
| ·零缺陷质量成本管理的优势 | 第26-29页 |
| ·不断追求零缺陷增强竞争力 | 第26-27页 |
| ·产品的质量的根本是预防 | 第27页 |
| ·追求产品整体过程的质量 | 第27-29页 |
| 4 零缺陷质量成本管理体系 | 第29-38页 |
| ·开展零缺陷下质量成本管理的原则 | 第29-30页 |
| ·应以适宜的预防成本投入为原则 | 第29页 |
| ·以真实准确的统计数据、原始凭证为依据 | 第29页 |
| ·全员、全面、全过程的管理 | 第29-30页 |
| ·把职责纳入各相关职能部门的职责中 | 第30页 |
| ·开展零缺陷下的质量成本管理的程序 | 第30-38页 |
| ·构建零缺陷质量成本管理组织体系 | 第32页 |
| ·进行质量成本核算 | 第32-35页 |
| ·进行零缺陷质量成本分析 | 第35-36页 |
| ·开展零缺陷质量成本控制 | 第36-37页 |
| ·进行零缺陷质量成本评价和激励 | 第37-38页 |
| 5 零缺陷质量成本管理在A公司的应用 | 第38-58页 |
| ·A公司简介 | 第38-42页 |
| ·A公司整体介绍 | 第38页 |
| ·A公司部组织体系介绍 | 第38-41页 |
| ·A公司生产流程简介 | 第41-42页 |
| ·A公司开展质量成本管理现状 | 第42-43页 |
| ·A公司零缺陷质量成本管理的应用 | 第43-58页 |
| ·为A公司组建零缺陷质量成本管理组织体系 | 第43-44页 |
| ·对A公司进行质量成本核算 | 第44-48页 |
| ·对A公司进行零缺陷质量成本分析 | 第48-53页 |
| ·对A公司开展零缺陷质量成本控制 | 第53-57页 |
| ·对A公司进行零缺陷质量成本评价和激励 | 第57-58页 |
| 6 结论及展望 | 第58-60页 |
| ·研究结论 | 第58-59页 |
| ·展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |
