华泰联合证券长沙劳动西路营业部营销团队管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·国内外相关研究文献综述 | 第12-20页 |
| ·团队建设相关文献 | 第12-15页 |
| ·证券经纪人的团队建设 | 第15-17页 |
| ·员工满意度的相关理论与观点 | 第17-20页 |
| ·研究的技术路线与方法 | 第20-21页 |
| ·研究的技术路线 | 第20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 华泰联合劳动路营销团队管理变革的研究前提 | 第21-32页 |
| ·证券经纪行业竞争趋势分析 | 第21-25页 |
| ·证券经纪行业的现状 | 第22页 |
| ·证券经纪行业存在的弊端 | 第22-24页 |
| ·证券经纪行业的竞争趋势 | 第24-25页 |
| ·华泰联合证券经纪业务发展战略走向分析 | 第25-29页 |
| ·华泰联合证券劳动路经纪业务发展战略走向 | 第26-27页 |
| ·华泰联合证券劳动路营业部客户资产规模现状分析 | 第27-28页 |
| ·华泰联合证券劳动路营业部客户结构趋势及需求分析 | 第28-29页 |
| ·小结与评析 | 第29页 |
| ·华泰联合证券投顾团队能力素养特征分析 | 第29-32页 |
| ·华泰联合证券投资顾问的能力素养要求 | 第30页 |
| ·华泰联合证券投顾团队形成的条件 | 第30-31页 |
| ·华泰联合证券投顾团队管理 | 第31-32页 |
| 第3章 华泰联合劳动路营销团队现状分析 | 第32-55页 |
| ·调查方案与调查方法 | 第32-33页 |
| ·调查内容与方法的选择 | 第32页 |
| ·研究对象 | 第32-33页 |
| ·分析方法 | 第33页 |
| ·调查统计与分析 | 第33-50页 |
| ·华泰联合劳动路营销团队制度建设现状 | 第34-37页 |
| ·华泰联合劳动路营销团队员工满意度调查 | 第37-46页 |
| ·华泰联合劳动路营销团队绩效分析 | 第46-50页 |
| ·华泰联合劳动路营销团队现状问题与原因 | 第50-55页 |
| ·华泰联合劳动路营销团队现状分析 | 第50-52页 |
| ·华泰联合劳动路营销团队存在问题与原因 | 第52-55页 |
| 第4章 华泰联合劳动路营销团队管理改进方案 | 第55-67页 |
| ·华泰联合劳动路营销团队人员结构改进的方案 | 第55-57页 |
| ·华泰联合劳动路营销团队人员结构改进原则 | 第55页 |
| ·华泰联合劳动路营销团队人员结构改进的方案 | 第55-56页 |
| ·华泰联合劳动路营销团队人员结构改进配套措施 | 第56-57页 |
| ·华泰联合劳动路营销团队培养机制改进方案 | 第57-60页 |
| ·在职培训 | 第57-59页 |
| ·岗位轮换 | 第59页 |
| ·建立科学合理的晋升通道 | 第59-60页 |
| ·华泰联合劳动路营销团队激励机制改进方案 | 第60-64页 |
| ·科学合理的团队绩效考核激励 | 第60-62页 |
| ·营销团队工作会议激励 | 第62-63页 |
| ·工作支持激励 | 第63页 |
| ·企业文化激励 | 第63-64页 |
| ·华泰联合劳动路营销团队管理改进方案的保障措施 | 第64-67页 |
| ·建立完善的组织保障 | 第64页 |
| ·实施有效的制度保障 | 第64-66页 |
| ·构建和谐的工作环境 | 第66页 |
| ·完善信息管理系统 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 附录 A 调查问卷 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
