| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-22页 |
| ·选题背景与现实意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-18页 |
| ·战略管理的思维模式 | 第13-14页 |
| ·企业战略管理的过程理论 | 第14-15页 |
| ·波特行业分析的五力竞争模型 | 第15-16页 |
| ·竞争战略理论 | 第16-17页 |
| ·SWOT 分析理论 | 第17-18页 |
| ·研究对象的相关概念界定 | 第18-20页 |
| ·人才的相关概念 | 第18-19页 |
| ·人才租赁的概念界定 | 第19页 |
| ·人事代理、人力资源管理外包等概念与人才租赁的区别 | 第19-20页 |
| ·论文研究的思路和方法 | 第20-22页 |
| 第二章 南方人才的外部环境分析 | 第22-36页 |
| ·南方人才的宏观环境分析 | 第22-27页 |
| ·政治环境分析 | 第22-23页 |
| ·经济环境分析 | 第23-24页 |
| ·社会环境分析 | 第24-25页 |
| ·法律环境分析 | 第25-26页 |
| ·技术环境分析 | 第26-27页 |
| ·南方人才的产业环境分析 | 第27-32页 |
| ·产业的市场需求分析 | 第27-29页 |
| ·潜在竞争者的威胁分析 | 第29-30页 |
| ·买方的侃价能力分析 | 第30页 |
| ·供应商和替代品的分析 | 第30-31页 |
| ·产业内的竞争情况分析 | 第31-32页 |
| ·南方人才的主要竞争对手分析 | 第32-34页 |
| ·世邦人力资源管理有限公司 | 第32-33页 |
| ·中智人才顾问有限公司 | 第33-34页 |
| ·广东邮电人才服务有限公司 | 第34页 |
| ·广州英之略劳动咨询有限公司 | 第34页 |
| ·本章小结 | 第34-36页 |
| 第三章 南方人才的内部能力分析 | 第36-49页 |
| ·南方人才的现状分析 | 第36-41页 |
| ·南方人才的公司化运营背景 | 第36页 |
| ·南方人才现有的组织架构及员工管理现状 | 第36-39页 |
| ·主要业务及市场分析 | 第39-41页 |
| ·南方人才的管理运营分析 | 第41-45页 |
| ·南方人才的人才租赁模式管理 | 第41-43页 |
| ·人才租赁业务的产品及定价管理 | 第43页 |
| ·人才租赁业务的营销管理 | 第43-44页 |
| ·人才租赁业务的市场推广模式 | 第44-45页 |
| ·财务能力分析 | 第45-46页 |
| ·基本财务分析 | 第45-46页 |
| ·主营业务财务分析 | 第46页 |
| ·竞争能力分析 | 第46-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第四章 南方人才的竞争战略 | 第49-60页 |
| ·南方人才的 SWOT 分析 | 第49-52页 |
| ·优势分析 | 第49-50页 |
| ·劣势分析 | 第50-51页 |
| ·机会分析 | 第51页 |
| ·威胁分析 | 第51-52页 |
| ·南方人才的市场定位和竞争战略确定 | 第52-55页 |
| ·南方人才租赁业务的市场划分 | 第52-53页 |
| ·南方人才租赁业务的目标市场锁定 | 第53-54页 |
| ·南方人才的宗旨、使命和核心目标 | 第54-55页 |
| ·南方人才的竞争战略确定 | 第55页 |
| ·南方人才的差异化战略内容 | 第55-59页 |
| ·产品管理差异化 | 第55-56页 |
| ·服务差异化 | 第56-58页 |
| ·公司形象差异化 | 第58-59页 |
| ·差异化的市场开拓战略 | 第59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 第五章 南方人才竞争战略保障体系构建 | 第60-65页 |
| ·优化现有组织架构和管理团队 | 第60-61页 |
| ·完善企业内部激励制度和体系 | 第61-62页 |
| ·推动企业高层参与竞争战略的实施 | 第62-63页 |
| ·打造以人为本的优秀企业文化 | 第63页 |
| ·利用信息化建设提升企业的管理水平 | 第63-64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 附件 | 第71页 |