家族企业内部治理结构优劣势分析及对策研究--以DM集团为案例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 一、绪论 | 第7-9页 |
| ·选题的背景 | 第7页 |
| ·研究的内容 | 第7-8页 |
| ·研究的意义 | 第8页 |
| ·研究的方法 | 第8-9页 |
| ·本文的创新点 | 第9页 |
| 二、公司内部治理结构的理论 | 第9-19页 |
| ·公司治理结构的定义和特征 | 第9-13页 |
| ·公司治理结构的定义 | 第10-12页 |
| ·公司治理结构的特征 | 第12-13页 |
| ·公司治理结构的本质与功能 | 第13-16页 |
| ·公司治理结构的本质 | 第13-14页 |
| ·公司治理结构的功能 | 第14-16页 |
| ·公司治理结构的相关理论 | 第16-19页 |
| ·产权和交易费用理论 | 第16-18页 |
| ·委托─代理理论 | 第18-19页 |
| ·激励理论 | 第19页 |
| 三、家族企业的组织形式演变和发展历程 | 第19-32页 |
| ·家族企业的(类型及)组织形式演变 | 第20-23页 |
| ·家族企业存在的合理性 | 第23-24页 |
| ·历史背景 | 第23-24页 |
| ·现实环境 | 第24页 |
| ·我国家族企业的发展历程 | 第24-28页 |
| ·国外家族企业的发展过程 | 第28-32页 |
| 四、家族企业内部治理结构存在的社会环境分析 | 第32-36页 |
| ·家族企业内部治理结构的经济环境 | 第32-34页 |
| ·家族企业内部治理结构的外部市场环境 | 第34-35页 |
| ·家族企业内部治理结构的企业内因 | 第35页 |
| ·法律环境 | 第35-36页 |
| 五、家族企业内部治理结构优劣分析 | 第36-49页 |
| ·家族企业内部治理结构的优势 | 第36-41页 |
| ·两权合一减少了代理成本 | 第36-37页 |
| ·高度凝聚力有助于建立合理的激励机制 | 第37-38页 |
| ·有利于企业做出决策 | 第38-39页 |
| ·交易成本低廉 | 第39-41页 |
| ·家族企业内部治理结构的劣势 | 第41-49页 |
| ·产权不明 | 第41-43页 |
| ·人力资源 | 第43-45页 |
| ·企业文化 | 第45-46页 |
| ·继承问题 | 第46-49页 |
| 六、对策与建议 | 第49-58页 |
| ·产权对策 | 第49-51页 |
| ·人力资源对策 | 第51-53页 |
| ·企业文化对策 | 第53-55页 |
| ·继承对策 | 第55-58页 |
| 七、以 DM 集团为案例 | 第58-69页 |
| ·DM 集团优势分析 | 第58-60页 |
| ·DM 集团劣势分析 | 第60-63页 |
| ·具体解决方案 | 第63-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附录 | 第73页 |
