变革型领导对员工创新行为的影响研究
| 中文摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-28页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究路线 | 第14-15页 |
| 1.4 文献综述 | 第15-26页 |
| 1.4.1 变革型领导与员工创新自我效能感 | 第15-20页 |
| 1.4.2 员工创新自我效能感与员工创新行为 | 第20-23页 |
| 1.4.3 变革型领导对员工创新行为的影响 | 第23-25页 |
| 1.4.4 文献综述小结 | 第25-26页 |
| 1.5 研究创新与研究不足 | 第26-28页 |
| 1.5.1 研究创新 | 第26页 |
| 1.5.2 研究不足 | 第26-28页 |
| 第2章 理论模型与假设提出 | 第28-31页 |
| 2.1 理论模型构建 | 第28-29页 |
| 2.2 假设提出 | 第29-31页 |
| 第3章 研究设计 | 第31-39页 |
| 3.1 问卷设计 | 第31页 |
| 3.2 量表选择 | 第31-33页 |
| 3.2.1 变革型领导测量项目 | 第31-32页 |
| 3.2.2 员工创新自我效能感测量项目 | 第32页 |
| 3.2.3 员工创新行为测量项目 | 第32-33页 |
| 3.3 预调查 | 第33-39页 |
| 3.3.1 小样本描述性统计 | 第33-34页 |
| 3.3.2 信度与效度分析 | 第34-39页 |
| 第4章 实证分析 | 第39-64页 |
| 4.1 调研样本概况 | 第39-42页 |
| 4.1.1 数据收集与筛选 | 第39页 |
| 4.1.2 描述性统计 | 第39-42页 |
| 4.2 信度分析 | 第42-43页 |
| 4.3 效度分析 | 第43-58页 |
| 4.3.1 变革型领导测量模型效度分析 | 第44-51页 |
| 4.3.2 员工创新自我效能感测量模型效度分析 | 第51-52页 |
| 4.3.3 员工创新行为测量模型效度分析 | 第52-54页 |
| 4.3.4 总体测量模型检验 | 第54-58页 |
| 4.4 结构方程模型分析 | 第58-62页 |
| 4.5 实证分析小结 | 第62-64页 |
| 第5章 研究结果与讨论 | 第64-70页 |
| 5.1 研究结果分析 | 第64-68页 |
| 5.2 管理建议 | 第68-70页 |
| 附录 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第79页 |
