国有控股公司财务治理缺陷研究--以CT公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1. 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究思路与框架 | 第11-12页 |
| ·预期贡献 | 第12-13页 |
| 2. 财务治理的文献综述与相关理论分析 | 第13-25页 |
| ·相关文献综述 | 第13-16页 |
| ·国内财务治理理论研究现状 | 第13-15页 |
| ·国外财务治理研究现状 | 第15-16页 |
| ·财务治理概念 | 第16-19页 |
| ·财务治理的涵义 | 第16-18页 |
| ·关于财务治理与公司治理的辨析 | 第18-19页 |
| ·关于财务治理与财务管理辨析 | 第19页 |
| ·财务治理内容框架 | 第19-24页 |
| ·财务治理结构 | 第20-22页 |
| ·财务治理机制 | 第22-24页 |
| ·国有控股企业概念 | 第24-25页 |
| 3. 国有控股公司内部财务治理缺陷 | 第25-29页 |
| ·集中度过高的财权配置体制 | 第25-26页 |
| ·行政干预过度 | 第26页 |
| ·缺乏相应的激励与约束机制 | 第26-27页 |
| ·所有者缺位与"内部人控制" | 第27-29页 |
| 4. CT集团公司财务治理结构缺陷分析 | 第29-40页 |
| ·CT集团公司基本概况 | 第29-30页 |
| ·通过CT集团公司分析其财务治理结构 | 第30-35页 |
| ·CT集团公司的财务治理资本结构——股权结构分析 | 第30-31页 |
| ·CT集团公司的财务资本结构——债权结构分析 | 第31-33页 |
| ·CT集团公司财务治理资本结构分析 | 第33-35页 |
| ·CT集团公司财务组织结构分析 | 第35-37页 |
| ·股东(大)会——权力机构 | 第36页 |
| ·董事会——决策机构 | 第36-37页 |
| ·经营层——执行机构 | 第37页 |
| ·CT集团经营绩效评价 | 第37-38页 |
| ·CT集团经营管理评价 | 第38-40页 |
| 5. CT集团公司财务治理机制缺陷分析 | 第40-44页 |
| ·财务决策机制分析 | 第40-41页 |
| ·财务激励机制分析 | 第41-42页 |
| ·财务监督机制分析 | 第42-44页 |
| ·财务监督外部机制 | 第42-43页 |
| ·财务监督的内部机制 | 第43-44页 |
| 6 完善我国国有控股公司财务治理的思考 | 第44-52页 |
| ·完善财务资本结构,促进债权与股权的改革 | 第44-45页 |
| ·合理安排财务组织结构 | 第45-47页 |
| ·建立外部治理,完善政府市场体系、法律法完规体系 | 第47-48页 |
| ·建立财务分层决策协调机制 | 第48-49页 |
| ·完善财务激励和约束机制 | 第49-52页 |
| ·激励机制的完善 | 第49-50页 |
| ·约束机制的完善 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 后记 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
