| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·安县及安县中医院基本情况介绍 | 第11页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路及论文框架 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-17页 |
| ·战略管理理论 | 第15页 |
| ·医院战略管理 | 第15-17页 |
| 第3章 安县中医院外部环境分析 | 第17-32页 |
| ·安县中医院的宏观环境分析(PEST) | 第17-26页 |
| ·政治法律环境对医院发展的影响 | 第17-20页 |
| ·经济发展对安县中医院的影响 | 第20-22页 |
| ·科技发展对安县中医院发展的影响 | 第22页 |
| ·安县中医院所处的地理位置以及交通的发展带来的影响 | 第22-24页 |
| ·社会文化及现代生活方式对医院的影响 | 第24-25页 |
| ·地震对安县医疗卫生事业的影响 | 第25-26页 |
| ·医疗行业分析 | 第26-32页 |
| ·我国医疗行业现状 | 第26-28页 |
| ·竞争对手分析 | 第28页 |
| ·潜在进入者 | 第28-29页 |
| ·替代品分析 | 第29页 |
| ·供应商和客户分析 | 第29页 |
| ·安县中医院面临的外部机会分析 | 第29-30页 |
| ·安县中医院面临的外部威胁分析 | 第30-32页 |
| 第4章 安县中医院内部环境分析 | 第32-44页 |
| ·医院基本情况 | 第32页 |
| ·医疗水平及服务质量 | 第32-33页 |
| ·人力资源 | 第33-39页 |
| ·基本情况 | 第34-35页 |
| ·年龄结构 | 第35-36页 |
| ·学历结构 | 第36-37页 |
| ·职称结构 | 第37-38页 |
| ·名中医情况 | 第38页 |
| ·人力资源综合分析 | 第38-39页 |
| ·医院管理能力分析 | 第39页 |
| ·研发能力 | 第39-40页 |
| ·市场营销能力 | 第40-41页 |
| ·财务分析 | 第41页 |
| ·安县中医院核心竞争力分析 | 第41-44页 |
| ·有价值的有形资源与能力分析 | 第42页 |
| ·有价值的无形资源与能力分析 | 第42页 |
| ·竞争优势分析 | 第42-43页 |
| ·劣势分析(Weaknesses) | 第43-44页 |
| 第5章 安县中医院发展战略的制定 | 第44-49页 |
| ·安县中医院的战略愿景使命和目标 | 第44页 |
| ·内外环境综合分析SWOT模型 | 第44-46页 |
| ·SWOT战略分析矩阵 | 第44-46页 |
| ·SWOT战略矢量分析 | 第46页 |
| ·公司级别战略 | 第46-47页 |
| ·经营级别战略 | 第47-49页 |
| ·三种竞争战略对比分析 | 第47页 |
| ·安县中医院采用差异化竞争战略分析 | 第47-48页 |
| ·安县中医院选择成本领先和目标集聚战略的局限性 | 第48-49页 |
| 第6章 安县中医院战略实施步骤和措施 | 第49-57页 |
| ·安县中医院战略实施步骤 | 第49-50页 |
| ·完善医院组织机构建设 | 第50-51页 |
| ·实施精品中医院战略打造名医名科名院 | 第51-52页 |
| ·加强医院内部管理 | 第52-56页 |
| ·科室综合目标分类管理 | 第52页 |
| ·加强医疗质量管理改善服务态度提高患者满意度 | 第52-53页 |
| ·行政任期目标管理 | 第53页 |
| ·后勤社会化改革 | 第53页 |
| ·人事制度改革 | 第53-54页 |
| ·制订营销策略开展品牌营销 | 第54-55页 |
| ·医院信息化建设 | 第55页 |
| ·医院文化建设 | 第55-56页 |
| ·战略评价与控制 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |