衡阳房地产集团改制方案研究与设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-16页 |
| ·研究背景及目的 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-13页 |
| ·企业改制的概念 | 第9-10页 |
| ·企业改制的股权结构优化 | 第10-11页 |
| ·企业改制的人员安置 | 第11-12页 |
| ·企业改制的资产债务处置 | 第12-13页 |
| ·研究内容及研究方法 | 第13-16页 |
| ·研究的内容 | 第13-14页 |
| ·研究的方法 | 第14-16页 |
| 第2章 企业改制的相关理论 | 第16-27页 |
| ·企业改制的历史沿革 | 第16-20页 |
| ·企业改制的重要意义 | 第20-22页 |
| ·企业改制的基本步骤 | 第22-25页 |
| ·改制的其他途经 | 第25-27页 |
| 第3章 衡阳房地产集团现状诊断分析 | 第27-39页 |
| ·集团基本情况概述 | 第27-31页 |
| ·历史沿革 | 第27-28页 |
| ·组织结构 | 第28-29页 |
| ·业务组成 | 第29-31页 |
| ·集团现行股权结构分析 | 第31-32页 |
| ·集团的资产债务分析 | 第32-34页 |
| ·集团人力资源状况 | 第34-36页 |
| ·集团的组织文化 | 第36页 |
| ·集团改制的力场分析 | 第36-39页 |
| ·推动改制的力量 | 第36-37页 |
| ·阻碍改制的力量 | 第37-39页 |
| 第4章 衡阳房地产集团改制方案设计 | 第39-59页 |
| ·改制的目标与原则 | 第39-40页 |
| ·改制的目标与方向 | 第39-40页 |
| ·改制的基本原则 | 第40页 |
| ·改制形式的选择 | 第40-42页 |
| ·改制形式选择的因素分析 | 第41页 |
| ·衡阳房地产集团改制形式的确定 | 第41-42页 |
| ·改制方案的设计要求 | 第42-44页 |
| ·公司治理结构设计 | 第44-47页 |
| ·公司治理结构设计原则 | 第44-45页 |
| ·股权结构设计 | 第45-46页 |
| ·法人治理结构设计 | 第46-47页 |
| ·公司组织结构再造 | 第47-51页 |
| ·资产和债务处置 | 第51-52页 |
| ·资产的有效处置和盘活 | 第51页 |
| ·债务的积极重组和处置 | 第51-52页 |
| ·业务的重组变革 | 第52页 |
| ·人员的分流安置 | 第52-56页 |
| ·人员的分流补偿安置 | 第53-55页 |
| ·新型的用人分配制度 | 第55-56页 |
| ·企业文化的重塑 | 第56-59页 |
| 第5章 衡阳房地产集团改制方案的实施 | 第59-64页 |
| ·组织与领导 | 第59-60页 |
| ·实施的具体步骤 | 第60-61页 |
| ·方案实施的保障机制 | 第61-62页 |
| ·应注意的问题 | 第62-64页 |
| 结束语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 攻读学位期间的主要研究成果 | 第69页 |
