上海巩诚公司经营战略
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题与研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·结构安排 | 第11-12页 |
| 第二章 上海巩诚电器公司的经营发展现状 | 第12-20页 |
| ·摩托车成车行业竞争格局 | 第12-13页 |
| ·配件企业的分布和竞争格局 | 第13-14页 |
| ·巩诚电器公司在行业内状态 | 第14-15页 |
| ·巩诚电器公司组织构架和管理职责 | 第15-17页 |
| ·组织架构 | 第15页 |
| ·管理职责 | 第15页 |
| ·高度专业化的经营战略 | 第15-17页 |
| ·巩诚公司的经营发展问题及其根源 | 第17-20页 |
| ·没有以品牌为核心的企业经营策略 | 第17页 |
| ·人力资源贫乏 | 第17-18页 |
| ·产品过于单一化 | 第18-19页 |
| ·品质管理缺乏整体规划 | 第19-20页 |
| 第三章 巩诚公司经营发展环境分析 | 第20-39页 |
| ·巩诚电器公司的外部环境分析 | 第20-26页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-22页 |
| ·微观环境分析 | 第22-26页 |
| ·行业领导品牌正在形成 | 第23-24页 |
| ·行业的市场增长率开始降低 | 第24-25页 |
| ·供应商能力不足 | 第25页 |
| ·潜在的进入者和替代品的威胁 | 第25-26页 |
| ·小结（OT 分析） | 第26页 |
| ·外部机会 | 第26页 |
| ·外部威胁 | 第26页 |
| ·巩诚电器公司的内部条件分析 | 第26-35页 |
| ·内部优势 | 第27-31页 |
| ·产品高度专业化 | 第27-28页 |
| ·客户质量高 | 第28-29页 |
| ·团队执行能力较强 | 第29-30页 |
| ·借鉴了日本企业的管理模式 | 第30-31页 |
| ·内部劣势 | 第31-35页 |
| ·缺乏系统的人力资源管理体系 | 第31-34页 |
| ·技术力量不足 | 第34-35页 |
| ·公司整体未建立以品质为中心的制造体系 | 第35页 |
| ·SWOT 分析 | 第35-39页 |
| ·优劣势和机会威胁对比分析 | 第35-37页 |
| ·SWOT 矩阵构造与对策匹配 | 第37-39页 |
| 第四章 上海巩诚电器公司的经营发展对策 | 第39-60页 |
| ·产品策略 | 第39-44页 |
| ·重庆公司和上海公司的产品策略 | 第39-40页 |
| ·经营业务专业化 | 第40-41页 |
| ·进入数码电机业务 | 第41-44页 |
| ·建立以品质为核心的制造体系 | 第44-48页 |
| ·品质为核心管理的组织结构 | 第44-45页 |
| ·提升制造工艺技术水平 | 第45-47页 |
| ·以品质改善为核心改造制造体系 | 第47-48页 |
| ·加强人力资源管理职能 | 第48-55页 |
| ·人力资源规划 | 第48-52页 |
| ·完善员工职业发展通道 | 第52-53页 |
| ·完善岗位职责 | 第53-55页 |
| ·绩效考评 | 第55页 |
| ·营销策略 | 第55-60页 |
| ·明确重庆公司和上海公司不同市场战略 | 第55-57页 |
| ·公司进入维修件市场策略 | 第57-58页 |
| ·进入海外市场策略 | 第58-60页 |
| 第五章 结论 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
